Bnp Paribas Sic

organisation 2. La clientèle 3. La politique commerciale 4. Les principaux concurrents Partie 2 : Présentation du Système d’Information Commerciale (SIC) I. Organisation physique et matérielle du SIC 1. Architecture du réseau 2. Moyens matériels II. Fonctionnement du SIC III. Diagnostic et analyse du SIC Partie 3 : Présentation des missions I. Dans le cadre des relations avec la clientèle : 1. Vente-conseil : accueil physique et téléphonique, prise de rendez-vous

permettez moi de vous remettre les annexes Définissons d’abord le réseau BNP Paribas : C’’est une banque qui a pour forme juridique une SA, elle gère les dépôts et collecte l’épargne de ses clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité grâce (nb agences+GAB)-C’est un groupe mondial, présent dans :territoire, pays..-BNP P. est une banque française crée en 2000 avec fusion bnp et paribas. Groupe organisé en 8 directions Les valeurs : -vis-à-vis de ses clients

vieux contrats d’assurance-vie qui étaient libellés en monnaie jusque dans les années 1970 ! PRIPs !!! Pour l’anecdote, on rappellera que, depuis 2007, la Commission européenne tente de mettre en place, dans un souci de cohérence et de clarification (sic !) une réglementation protectrice des consommateurs qui accèdent aux marchés financiers, commune aux OPCVM, aux produits structurés, aux contrats d’assurance vie en unités de compte et à quelques produits de retraites, sous le label imagé de PRIPs-Packaged

Monsieur Jean-Marc Montserrat LaSer Cofinoga rapport annuel de gestion 2009 Page 2 LaSer Cofinoga est une filiale à 100% de LaSer, groupe autonome dans son développement, détenu à parité par le groupe Galeries Lafayette et BNP Paribas Personal Finance (groupe BNP Paribas). LaSer associe, dans une vision large de la relation client, les techniques des cartes de paiement et du crédit à la consommation, activités portées par LaSer Cofinoga, à celles de la fidélisation et de l’animation de la relation

Patrick IWEINS, Expert-comptable, Commissaire aux comptes, Associé ADVOLIS • Jean-Jacques JULIAN, Commissaire aux comptes, Maître de Conférence associé à l’université de Paris XII Val de Marne • Franck LAFFORGUE, Normes Comptables Groupe, BNP PARIBAS • Christophe MARION, Président de FinHarmony • Patrick PARENT, Adjoint au directeur, AUTORITE DES MARCHES FINANCIERS, Direction des Affaires Comptables • Alain PREEL, Expert-comptable, Commissaire aux comptes, Associé PTBG • Marine PORTAL

relèvent, en revanche, d’une démarche plus récente. La dynamique du marché et les liens évidents entre acquisition immobilière et besoin de financement expliquent l’intérêt des banquiers. La loi les oblige à cependant séparer clairement ces activités. BNP Paribas a ainsi créé des agences autonomes baptisées « Espace immobilier ». Le Crédit Mutuel Loire-Atlantique Centre-Ouest s’est doté  depuis dix ans d’une filiale immobilière, Ataraxia. Son champ d’activités s’est élargi, en 1999 avec la reprise du réseau

Twitter concernant les entreprises : ni massif, ni négligeable … CAC 40 : 8 entreprises ont dépassé, sur le dernier trimestre 2010, une moyenne de 350 Tweets quotidiens Renault FT Orange Carrefour PSA 1900 1400 1300 1000 L’Oréal Michelin Danone BNP Paribas 800 600 450 350 19 entreprises : entre 100 et 300 Tweets Alcatel Lucent EDF AXA Sanofi Aventis Total Société Générale 300 250 250 250 250 200 LVMH 200 SNCF 200 (900 après les « 24 heures de Port Bou ») La Poste 150 Veolia Environnement 150 Alstom

périmètre que celui de l’agence. En voici quelques exemples que j’ai classés en 2 catégories : Les banques | Les assurances | * Le Crédit Mutuel * La Caisse d’épargne * Le crédit Agricole * La Poste * La Société Générale * La BNP Paribas | * La MMA * AZUR * La MATMUT * GENERALI * La MAAF * AGF | C/ L’avenir du métier A l’heure actuelle, une chose est sûre : nous assistons à une mutation du métier. Ainsi l’avenir des assurances semble se tourner vers le développement

banque d'investissement ne fera pas adapter aux besoins de chaque pays l'économie d'une révolution culturelle» Aujourd'hui, ses Sur le terrain, avec un "busmess-mix" juge «equilibre et robuste», managers ne se préoccupent que de croissances rapides BNP Paribas dispose d'un atout majeur pour concrétiser une strateet de ROI au delà de 25%, une demarche commerciale aux gie internationale déjà bien engagée Présente par le biais de filiales antipodes de celle de la banque de détail Pour Thierry aux Etats-Unis

notre modèle a été revu et corrigé, puis nous avons établie des prévisions quant à l’évolution du cours Renault. III Présentation variables exogènes. Nous avons choisi comme variables exogènes : * Peugeot (principal concurrent) * BNP Paribas (actionnaires) * Le cuivre (matière première) * L’aluminium (matière première) * Le pétrole (produit associé) * Le CAC 40 (cotation en bourse) Nous avons récolté les données journalières des différents cours boursiers de ces variables