Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles

Programme d’appui et d’accompagnement à l’élaboration des Plans Communaux de Développement de huit communes de la province de Guelmim ............................66 2-3 Projet : Cycle de Formation de Formateurs en Décentralisation et Coopération Décentralisée ............................................................................................................71 3 - PROJETS ACHEVÉS EN 2011 ................................................................................................77 3-1 Projet

nouvelles technologies ............................. 53 4.6.4. Le stress de la machine.................................................................................................. 55 4.7. Analyse des difficultés rencontrées par rapport à la gestion des individus et des équipes et aux jeux des acteurs :.................................................................................................................... 56 CONCLUSION .........................................................

de Yahoo, implantés de longue date sur ces segments. Il a fait aussi quelques acquisitions pour occuper les créneaux sur lesquels il était absent : en 2004, il a ainsi acheté Keyhole, le spécialiste de l'imagerie par satellite, et le logiciel de gestion de photos en ligne Picasa. Mais ses deux grands concurrents s'étaient lancés bien avant lui dans une frénésie d'acquisitions, avec le même objectif. Par exemple, Microsoft a déjà avalé en 2000, entre autres, MongoMusic, une plateforme de téléchargement

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

50,4 % contre 43,4 % dans les banques commerciales. Au niveau européen (CEE), le secteur des Caisses d’Epargne Espagnoles contrôle 15 % des dépôts du total des Caisses Européennes, et occupe la première place dans les dépôts. Pour ce qui est volume total des dépôts et agences, elles occupent la seconde place après les Caisses allemandes. Le développement technologique est l’un des points forts des Caisses espagnoles. L’informatique bancaire des Caisses est connecté au système central d’information

La France en Amérique latine et dans les Caraïbes © Ministère des Affaires étrangères et européennes – 2012. Maquette et réalisation Dila. Table des matières AvAnt-propos������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5 IntroductIon ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 7 L’Amérique latine

matériels ou nous assistons à la croissance rapide des dépenses pour l'informatique; - les investissements non-matériels (intangibles) pour l'avenir. Les investissements intangibles assurent la compétitivité de l'entreprise et représentent environ 50% des dépenses totales d'investissement. i) Selon la manière d'agir sur l'économie de l'entreprise: les investissements ayant des effets directs, reflétés dans la gestion de l'entreprise qui investit; les investissements ayant

. 74 1.1.1 Le cloud concerne l’accès à des capacités informatiques….. 74 1.1.2 …via les technologies Internet… . 74 1.1.3 …à la demande… ........................ 74 1.1.4 …et sur un mode élastique .......... 74  2.2 Le cloud computing ou l’informatique facilitée ........ 104 2.2.1 Une maintenance plus aisée et permanente............................ 104 2.2.2 Une utilisation du parc de machines optimisée .............. 105 2.2.3 Une disponibilité accrue............. 106 2.2.4 Des montées de

clientèle. La gestion d’actifs et la banque privée, appelée aussi gestion pour compte de tiers ou asset management : ce métier relève de la prestation de services. La gestion d’actifs consiste à gérer des portefeuilles de titres pour le compte d’une clientèle composée d’investisseurs institutionnels, d’organismes de placements collectifs en valeurs mobilières, ce métier revêtant presque toujours une dimension internationale liée à la nature de la clientèle et aux exigences de la gestion d’actifs.