Employé

SOMMAIRE Introduction I – Approche définitionnelle II – La motivation dans le travail III – L’impact de la communication dans le rendement des employés Conclusion Bibliographie Webographie INTRODUCTION Il est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. La communication apparait donc comme un facteur prépondérant dans l’organisation et l’essor

heureux ses employés ? Beaucoup d’employeur ne font pas le lien direct entre le bien être de leurs employés et leurs performances. On peut pourtant définir qu’il y a un lien entre les deux. L’entreprise repose sur le travail des salariés, le bien-être de ces derniers va donc influencer le fonctionnement de l’entreprise. Différents cas extrêmes en France nous mènent à penser qu’il y a un réel problème de management du bien-être. Nous pouvons citer France Télécom ou encore Renault où des employés n’hésitent

rendement des employés ou de l’incapacité de satisfaire les nouveaux quotas de rendement exigés par l’employeur. En effet, les quotas de rendement ont beaucoup augmenté. Il y a cinq ans, le quota était de faire le câblage de trois appareils à l’heure et aujourd’hui, le quota a augmenté à huit appareils à l’heure. Le cas se déroule, en majeure partie, dans le temps de pause des employés. Ceux-ci discutent des nouveaux quotas de rendement tout en jouant une partie de poker. Les employés trouvent les

(gravi les échelons rapidement) • Stimulant : homme de terrain, en contact direct avec ses employés • Courageux et flexible (il ne compte pas les heures) • Gestion non autocratique il respecte ses employés • Sait reconnaitre qu’il a une bonne équipe • Aucune formation (notamment en management) • Manage souvent que par les résultats, appelé « monsieur vente » • N’explique pas ses décisions aux employés et n’en ressent pas l’intérêt : Management trop directif • Faire augmenter les ventes

culture, le secteur, les lois, etc. Les acteurs concernés sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. La gestion des ressources humaines est très importante dans une organisation car elle influe sur l’attitude et sur le comportement de ses employés. De plus, les dirigeants nécessitent de communiquer clairement leur visions, les valeurs de l’organisation, leurs objectifs, leurs priorités, leurs stratégies et leurs indicateurs

gestionnaire de s’assurer qu’il disposera d’un nombre suffisant de personnes, au bon moment. Chez IGA des Sources, comme dans la majorité des autres magasins d’alimentation, cette planification se retrouve à être complexe, dû au fait qu’une majorité des employés ont un statut d’étudiant. Donc, ils sont bien conscient qu’à chaque année, il y a des vagues de départs, soient vers le mois de mai et juin et ensuite, une deuxième vague vers le début de septembre. Ceci s’explique par le fait que les étudiants ont

Stratégies et types d’activités 14 Techniques d’enseignement 14 Conclusion 16 Bibliographie 18 Annexes 19 Introduction Pourquoi les entreprises, qui ne dépassent pas le million en masse salariale, investissent dans la formation de leurs employés? La raison est fort simple, les entreprises doivent devenir et demeurer compétitives pour s'adapter et suivre l'évolution des tendances du marché à l'échelle mondiale. Parallèlement, l'évolution technologique exige une adaptation sans cesse grandissante

des termes d’analyse scientifique et de division de travail dans le but d’augmenter la productivité. Dans l’entreprise Assurances Sécuriplus, lorsque l’auteur nous présente l’organigramme du service de Mr Blanchette, nous remarquons que chaque employé effectue une tâche bien particulière et à bien des égards, répétitive. Cette division du travail, analysées et planifiées par la direction, en la personne de Mr Blanchette, ne produit pas le rendement désiré et ne répond pas aux critères qualités

retirent les employés et l’employeur, et dites quelles recommandation vous feriez pour améliorer l’élément formation de cette entreprise. Dans sa stratégie d’affaire, on peut dire que l’Hôtel des voiles à mis l’accent sur la formation et le développement de ses employés. L’Hôtel mise beaucoup sur ses formations pour que son personnel ait les compétences et le savoir pour offrir un excellent service à la clientèle et être le plus polyvalent possible. Dès l’embauche, les employés reçoivent une

Présentation de l’organisation 7 C. Présentation des conditions de travail 8 D. Présentation des règles de vie de l’organisation 10 III. PARTIE 3 : ÉLABORATION ET SUIVI DU PROGRAMME 5 A. Étape 1 : Programme d’intégration d’un nouvel employé 5 1. Préparation de l’accueil 7 2. Accueil de l’employé 7 3. Intégration de l’employé 8 4. Suivi 10 B. Étape 2 : Pertinence du programme d’intégration proposé 7 BIBLIOGRAPHIE 18 ANNEXES 19 I. PARTIE 1 : CUEILLETTE