Entretien d'embauche

RéussiR son embauche Préparer un entretien d’embauche avec le soutien du Fonds social européen Sommaire : P 3/8 Découvrir p. 3 p. 4 p. 6 Lisez différentes questions formulées par un employeur et donnez votre avis Lisez les conseils qui se rapportent aux différentes situations Prenez connaissance d’un entretien non préparé P 9/19 se préparer p. 9 p. 12 p. 14 Comprenez l’intérêt d’un entretien d’embauche Prenez connaissance d’exemples

Conseils et règles d'or de l'entretien d'embauche Un entretien d'embauche réussi c'est un entretien d'embauche préparé ! L'entretien d'embauche est un moment unique pour prouver au recruteur que vous êtes le bon candidat pour le poste proposé, mais aussi pour vérifier que le poste correspond bien à vos attentes. En quelques minutes le recruteur se fait très rapidement une opinion sur votre candidature, alors attention à votre comportement et préparez ce que vous allez dire. Voici des conseils

Entretien d’embauche : tout se joue dans les 5 premières minutes 46% des Directeurs/trices et Responsables RH en charge du recrutement au sein de leur entreprise se forgent leur opinion sur un(e) candidat(e) lors des 5 premières minutes d’un entretien. Pour mettre toutes les chances de son côté, OfficeTeam, recruteur spécialisé en assistanat, livre 6 clés pour faire la différence. Publié le 12/09/2013   1.     Ponctualité 12%2 des DRH ne tolèrent aucun retard ! La ponctualité est l’un des premiers

Entretien d'embauche : 10 questions pièges Questions posées lors d'un entretien d'embauche Lors de l'entretien d'embauche vous devez absolument montrer au recruteur que vous avez réponses à toutes les questions ! Questions embarrassantes, questions pièges? sachez faire face à toutes les situations ! Vous pouvez refuser de répondre à une question trop personnelle ou embarrassante mais vous devez toujours rester honnête et ne pas mentir. Voici 10 questions qui pourront vous aider à préparer votre

préparer son curriculum vitae et une lettre de motivation. (Voir annexe) L’embauche et la rémunération Lors de la sélection d’un employé, le candidat après avoir fait parvenir son curriculum vitae et sa lettre de motivation est soumis à un entretien d’embauche et parfois un test de sélection. Il existe deux contrats : les CDD (contrat à durée déterminé) lors de la fin d’un CDD i y a un solde de tous compte une prime de 10°/ des sommes perçu c’est une prime de précarité, et les CDI (contrat durée

système d’évaluation pertinent 5. Gérer de manière optimale le capital « compétences » de l’entreprise 6. Favoriser l’employabilité du personnel 7. Mettre en œuvre les moyens de l’administration courante du personnel. (entretien d’embauche, entretien d’évaluation, formation, gestion des aléas : maladie, absentéïsme, accidents du travail etc………..) III Pilotage de la fonction GRH et politique sociale A/ La conception d’un système d’information sociale B/ Les tableaux de

LIVRET D’AUTOFORMATION : ENTRETIEN D’EMBAUCHE : L’ATTITUDE GAGNANTE FPA 2011- Véronique FERES SOMMAIRE Présentation..................................................................page 3 Cheminement................................................................page 4 Difficultés rencontrées ..................................................page 6 Annexes Notice technique 1 ...............................................page 7 Notice technique 2 .......................................

gradué / médiateur / conseiller psychologique rene.reiter@adem.etat.lu Tél. : 247-75428 Copyright / ADEM 1 La lettre de motivation 1. Objectif de la lettre de motivation Elle doit donner envie :  de lire votre CV  de vous accorder un entretien d’embauche 2. Forme et contenu de la lettre de motivation 2.1. La qualité du papier Choisissez de préférence des feuilles blanches, sans lignes et non quadrillées ! Evitez les papiers de couleurs vives : rose, rouge, bleue, jaune ! Utilisez le format

personnalité… les plus en rapport possible avec le poste à occuper afin de maximiser l’efficacité des Ressources Humaines de l’organisation. Par ailleurs, un recrutement comporte des enjeux financiers non négligeables. En effet, tout processus d’embauche a un coût pouvant se chiffrer de façon assez précise : » Recherche de candidats, » coûts administratifs liés à l’embauche, » coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue, » coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise

montré qu'en France, à compétences et expériences identiques, un homme aux nom et prénom de souche française, blanc de peau et dont l'apparence physique ne présente pas de traits jugés disgracieux, a davantage de chance d'être convoqué à un entretien d'embauche : 3 fois plus qu’un candidat âgé , 3 fois plus qu’un candidat au patronyme maghrébin, 2 fois plus qu’un candidat en situation de handicap, 1,5 fois plus qu’une femme La tendance à la reproduction sociale s'oppose souvent à