Methode Classification Des Postes Hay

Pour ou contre la méthode Hay: Après les Etats-Unis, la méthode Hay de classification des postes a conquis la France. Comme tout premier de la classe, elle ne manque pas de détracteurs. Bilan et perspectives. Rigueur, objectivité, équité: s'il est un domaine où ces qualités ne font jamais (ou presque) l'unanimité, c'est bien en matière de rémunérations. Rien de plus difficile en effet que d'évaluer le « prix » d'un chercheur, de le comparer à un controleur de gestion, à l'intérieur de l'entreprise

l’entreprise. Historique : Un poste : entreprise taylorienne, puis fonction : entreprise post taylorienne= sorte d’autonomie Limite du taylorisme : le changement est synonyme de perte de repère et de perte de copinage Service qualité : méthodologie qualité totale (demande au salarié leur avis sur le produit) Limite : seulement pour les volontaires désignés Concernant les emplois : évaluation, classification (voir coeff sur le bulletin de paie qui sert aussi à l’appréciation nécessaire pour l’évaluation

Rémunération base sur des paramètres comme la grille de classification Classification = Vise a reconnaitre le contenue du travail, pour l’emploi, compétences & obligatoire ds la convention col. Rémunération basé sur travail en équipe et individuel Classification en lien avec qualification Classification = Structure de l’emploi / Qualification = Catégoriser les personnes titulaires de l’emploi En 1960  Division du W  Homme = machine productive  Classification : but : rémunération juste et équitable entre

Méthode Hay Classification-Qualification De l'évaluation des emplois à la gestion des compétences - * DEFINITION DEFINITION : D'origine américaine, cette méthode tend à utiliser la classification non seulement pour comparer les postes d'une même entreprise mais aussi comparer les postes de même type dans des entreprises différentes. La grille de cotation de la classification se fait dès lors en points Hay. * MISE EN OEUVRE CRITERES : 3 critères et 8 sous-critères qui doivent faire

Antoine WINTER 8 octobre 2009 Classification, qualification et compétences : quels liens, quelles finalités L’entreprise s’est engagée depuis la fin des années 70 dans un processus de recherche d’amélioration permanente de ses compétences, avantage concurrentiel majeur pour faire face à la concurrence et garant de la pérennité de son activité. La gestion des compétences est donc au cœur des préoccupations des directions des Ressources Humaines, tant dans ses dimensions individuelles que collectives

synthèse methode hayMéthode HAY : La méthode Hay combine les meilleures caractéristiques de la méthode par points et de celle de comparaison des facteurs. La méthode d’évaluation Hay a pour vocation de valoriser les postes par importance de leur contribution à l’organisation à laquelle ils appartiennent. Elle ne retient que trois grands facteurs d’évaluation : – La finalité : la finalité peut se définir comme l’effet mesurable du poste sur les résultats de l’entreprise. Comment agit le poste sur

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise

d'une structure formelle des postes/fonctions •Décrire et définir les postes/fonctions •Faire un choix adéquat de méthode (globale vs. analytique) •Constituer un comité d'évaluation (managers, représentants, salariés...) •Procéder à l'évaluation des postes/fonctions •Obtenir le consensus •Officialiser le classement A. Keravel Méthodes Globales/Analytiques GLOBALES •Caractéristiques –Faciles à utiliser –Participatives •Principales méthodes –Pyramide des postes –Comparaison par paires

TECHNICIEN COMPTABLE Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed www.cours-ofppt.com Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise