Pestel La Poste

TACTIQUE OPERATIONNEL Définition des axes de développement Mise en place des moyens et optimisation Exploitation des moyens Ensemble de l'entreprise 1 ou plusieurs fonctions 1 unité opérationnelle (service, atelier, poste de travail) Niveau hiérarchique DG Direction d'une division ou d'un département Responsable de l'unité de production Horizon temporel LT MT et CT Très CT Très important Modéré Faible Impossible Difficile

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23

votre réponse. (1 point) 1 seul DAS car premier et seul produit lancé par la Start Up.  Groupe de clients : 1 type de cible  Réponse à un besoin : livraison vin  Utilisation d’une technologie : bouteilles de vin en plastique livrées par la poste Seulement 1ère ligne : 0,75 point Réponse seulement 1 seul DAS – 0 point 3. Citez 3 outils de communication différents que la start-up Garçon Wines pourrait utiliser et 1 qu’elle ne pourrait pas utiliser ? (2 points) 1. Relations publiques ;

l’intervention du cabinet d’audit répond à un calendrier précis et n’a pas pour but de délivrer des recommandations. L’auditeur doit s’en tenir au diagnostic, sans s’immiscer dans la gestion de l’entreprise. Profils recherchés Pour décrocher un poste dans ce secteur, il faut être titulaire d’un diplôme de niveau bac +5 en audit, finances ou contrôle de gestion. Le stage de fin d’études est souvent un préalable à l’embauche. Les salaires sont alléchants, un débutant peut gagner entre 28 000 et 37

PESTEL Politique Sécurité Routière Le gouvernement, dans un souci de lutte contre la hausse des accidents de la route a lancé des campagnes massives de sécurité routière, représentant des scènes classiques d’accidents impliquant des deux roues. Ces spots ont été diffusés à la télévision et au cinéma. Des affiches de sensibilisation sont également apparues dans la presse ou les transports en commun. La dernière en date reprend la scène du film « Les petits mouchoirs » dans laquelle Jean

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

a. Evolution de la demande dans le temps b. Typologie des acheteurs c. Habitude et critère d’achat et de consommation C) Freins au développement D) Environnement PESTEL P 11 et 12 Partie 3 : L’entreprise – Renault P 12 à 14 1 Présentation de l’entreprise P 12 et 13 1 Historique 2 Renault aujourd’hui 3 Les voitures électriques chez Renault 2 Les éléments stratégiques de l’entreprise Renault P 13 et 14 1

-Développer l’efficacité́ et nourrir la croissance -Renforcer le management de proximité́ -Stimuler les projets d’innovation sociétale et créer les conditions de l’engagement des salariés. Un salarié chez Danone reste en moyenne trois ans au même poste. Le groupe à crée un plan de carrière qui permet aux managers d’alterner les fonctions (opérationnelles/fonctionnelles), les contextes (business/corpo rate) et les cultures (pôles d’activité́/international). Danone s’est fixé comme objectif de pourvoir