Valeur Ajoutée Question 36

financier, du risque et de la compétitivité de la SIAREP sur son secteur d’activité. 1- L’ACTIVITÉ ET LES PERFORMANCES On a observé en 1998 une diminution de 20 points de la valeur ajoutée -qui exprime la valeur apportée par l’entreprise du fait de ses activités de production ou de commercialisation-. La diminution de valeur ajoutée est à attribuer à la baisse de la production associée à une légère hausse des consommations en provenance des tiers. Cette chute ne paraissait pas inquiétante outre mesure

Mesurer la valeur de la logistique par Douglas M. LAMBERT Professeur à l’Université d’État de l’Ohio Professeur à l’Université de Floride du Nord (États-Unis) Renan BURDUROGLU Professeur à l’Université du Bosphore AC Nielsen ZET traduit et supervisé par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) Bordeaux École de Management 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 4. 5. Mesurer la valeur de la logistique : pourquoi ?..............................

200 Variations de stock 4 000 3 000 Autres achats et charges externes 47 000 45 000 Consommations en provenance de tiers 74 000 71 200 3. Cf. le tableau des SIG pour N et N – 1 en page suivante. 4. Signification de la valeur ajoutée : La valeur ajoutée représente le supplément valeur que l’entreprise a apporté aux biens et services en provenance de tiers. Elle permet de mesurer l’efficacité des facteurs de production mis en œuvre dans l’entreprise, notamment le capital technique et la main-d’œuvre

L’ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE DES ACTIVITES DE BANQUE DE DETAIL Question n° 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Question n° 2 : Exposez les deux obligations de sens contraires faites au banquier, devoir de s’informer et devoir de noningérence. Mettez-les en perspective et expliquez-en la justification.p.50 Question n° 3 : Les autorités de tutelle du secteur bancaire sont

QUESTION 32 - L’AUTOFINANCEMENT EST IL TOUJOURS AVANTAGEUX POUR UNE ENTREPRISE ? Idée clef : L’autofinancement est un mode de financement interne à l’entreprise : ce sont les ressources financières obtenues au sein même de l’entreprise grâce à son activité et sa rentabilité qui permettent ce financement. Il se mesure à travers les dotations aux amortissements (renouvellement des équipements), les provisions et les bénéfices non distribués, autrement dit mis en réserve. INTRODUCTION Créer de la

financier, du risque et de la compétitivité de la SIAREP sur son secteur d’activité. 1- L’ACTIVITÉ ET LES PERFORMANCES On a observé en 1998 une diminution de 20 points de la valeur ajoutée -qui exprime la valeur apportée par l’entreprise du fait de ses activités de production ou de commercialisation-. La diminution de valeur ajoutée est à attribuer à la baisse de la production associée à une légère hausse des consommations en provenance des tiers. Cette chute ne paraissait pas inquiétante outre mesure

- tirage n° 36366 Les ratios qui comptent - tirage n° 36366 n° 36 3 66 Éditions d’organisation wwwxditions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a fait l’objet d’un reconditionnement h l’occasion de son troisième tirage (nouvelle couverture). Le texte reste inchangé par rapport au tirage précédent. - tirage n° 36366 n° Le code de la propriété intellectuelle du 1” juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans au

CORRIGÉ DE L'ÉTUDE DE CAS N° 1 PREMIÈRE QUESTION A. Calcul de la production Ventes H.T. ..............................................…………………………………. 18 000 000 € + Stock Final de produits Finis .............................……………………… .. 100 000 € - Stock initial de produits Finis ............................………………………….. - 200 000 € PRODUCTION : 17 900 000 € B. Calcul de la consommation Achats ...................................................……………………………………. 9 000 000 € + Stock initial .......

décisions à plusieurs niveaux du management, avec les partenaires commerciaux et financiers et avec le personnel. 6. Conclusion Q QUELLES SONT LES EXIGENCES ? Un bon tableau de bord doit répondre aux exigences suivantes : 10.06.1998 N°36 LETTRE A) ÊTRE CLAIR PME Nous vous recommandons un contrôle budgétaire mensuel: vous pourrez ainsi suivre la hausse ou la baisse de certains postes. Un tableau de bord doit donner des informations claires et bien structurées. Tout chef d’entreprise

25 5 - Les projets, leur réalité, leur contenu, leur mode d’élaboration p.30 6 - Les leaders, un rôle essentiel, un équilibre entre démocratie et autorité p.33 7 - Les enseignants : le métier, la stabilité, la formation, la gestion p.36 8 - Les structures pédagogiques et les établissements p.43 9 - Les familles et l’école p.47 10 - Les partenaires p.49 11 - Le calme, le respect et la loi p.52 12 - Les élèves de ZEP p.55 La documentation Française :