2 1 Planification strategique
(concept et démarche)
Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse SWOT )
Appréciation
Formulation
en
Id
Analyse des facteurs Analyse des acteurs i tif tio ca n
Vision/
Mission/
objectifs
Opportunités
& Menaces
Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation
Stratégique
Planification
Stratégique
Forces &
Faiblesses
Financemen
Suivi
Évaluation
Évaluation
Planification
(Action)
Mise en œuvre Mise en œuvre
PS : démarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse
SWOT FFOM)
II. Définition des orientations stratégiques
MOS (outil)
III. Planification Cadre Logique
PS : Quelques éléments clés
Projection dans le moyen - long terme (5,
10 et plus)
Vision et mission
Stratégies
Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)
Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation Domaines d’action
Systèmes et procédures
Etc.
Opportunité / Menace
Opportunité :
Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
Menace :
Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation. Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation.
Force / Faiblesse
Force :
Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les
menaces.