Alliance renault-nissan
Sur la bonne voie?
Sous la supervision de: Professeur Michel KALIKA
Doaa Ragheb Karim Nabil Mohamed Mortada Mohamed Samir Keshk
AGENDA
Introduction
Analyse 98
Synergie
Analyse 13
Conclusion
La Naissance de RNBV
SPECTRED
Plan
SPECTRED
Vision et Objectif
SWOT Renault Renault 98 SWOT Nissan Elements de reussite Evolution
FCS Strategie Future Chaine de Valeur
Nissan 98
SWOT RNBV
SWOT
Recommendation
I- Introduction
La Naissance de RNBV
∗ L’alliance est initiée en 1999, avec le but de protéger les 2 partenaires durant les ralentissments économiques ∗ Renault possède 43.4% du capital de Nissan. Nissan possède 15% du capital de Renault, ce qui assure que les 2 entités ont un intérêt mutuel en poursuivant des stratégies “win-win” ∗ Renault-Nissan BV est crée le 28 Mars 2002 de droit néerlandais pour le management stratégique de l’alliance et également répartie entre Renault SA et Nissan Motor Co., Ltd. ∗ Les 2 partenaires ont pu signifiquement superformer leur concurrents historiques et sont actuellement classisfiés parmi les 3 groupes automotives les plus performants
Les Dates-clés Renault
C C C
1899 Création 1999 Alliance Renault-Nissan 1921-1929 Forte créativité
1996 Privatisation
1952-1955 Expansion à l’étranger
1994 Echec de la fusion avec Volvo
1989-1992 Phase de réformes
Renault en 1998
∗ Renault détenait 4,3% du marché mondial de l’automobile ∗ Ses ventes reparties en Europe de la manière suivante : 46% en Europe occidentale, 30 % en France et 24% hors Europe occidentale ∗ Le taux de pénétration en France tendait à diminuer puisqu’il était égal à 27% en 1999 contre 30 % dans les années 80 ∗ Le chiffre d’affaires de l’entreprise s’élevait à 37,2 milliards d’euros pour un résultat net 1,35 milliard d’euros (le plus élevé d’Europe)
STRATEGIE AVANT L’ALLIANCE « CROISSANCE RENTABLE »
∗ Renault était une entreprise bien implantée en France. En revanche,