Analyse commerciale sephora

530 mots 3 pages
Analyse commerciale de l’unité commerciale
I. RESEAU SEPHORA
Présentation du réseau
Sephora est un magasin spécialisé dans la parfumerie et les cosmétiques créé en 1969 par Dominique MANDONNAUD sous forme de parfumeries en libre service et libre service assisté.
Le magasin est spécialement distribué selon trois univers distincts, trois métiers de la beauté : le métier du parfum, le métier des couleurs et celui des soins de beauté.

Sephora fait partie du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :

Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective

Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 400 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. (Annexe 1 : Principaux chiffres du groupe LVMH en 2009)

Parfums & Cosmétiques (LVMH)
En millions d’euros 2007 2008 2009
Ventes 2731 2868 2741
Résultat opérationnel courant 256 290 291

En France il existe 221 magasins Sephora avec 3300 salariés sur le réseau sans compter les 300 salariés du siège. Tandis qu’en Europe, il existe 527 magasins Sephora (Espagne, Portugal, Italie, Pologne, Grèce…) ce qui représente 8000 salariés. (Annexe 2 : Carte d’Europe)

Concurrents directs Marionnaud, Nocibé, Beauty Success. Concurrents indirects Yves Rocher, Body minute, Grandes surfaces alimentaire (Carrefour, Auchan…) …

Fonctionnement du réseau : Réseau intégré et centralisé. (Annexe 3 : Schéma sur le réseau)

Présentation du réseau de Sephora sur son marché
Marché des cosmétiques et de la Parfumerie fin 2009 (Annexe 4 : Schéma des PDM)
Groupes Points de ventes CA 2009

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