Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter

 Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique

 P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est

le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter

L’environnement politique
 Une entreprise publique: frein au développement

international.  Politique d'indépendance énergétique.  Pays pas tous unanimes sur la question du nucléaire.  Décision d’ouvrir le capital à hauteur de 15%.  Cession de la filiale Areva T&D =>3acheteurs potentiels : Alstom / Schneider; General Electric et Toshiba  Alliance entre Siemens et Rosatom peu après la séparation d’Areva et de Siemens.

L’environnement économique
 Les besoins en énergies s'accroissent.  Épuisement des énergies fossiles (pétrole).  Uranium = énergie non renouvelable => Il va être de

plus en plus difficile d’alimenter les centrales => Résultat : Les pays (émergents notamment) se battent pour acheter des mines d’uranium.

L’environnement sociologique
 Perception du nucléaire a changé: « ré engouement ».
 Développement des pays émergents.  Inquiétude immédiate de la population en cas de

problème.  L'énergie nucléaire est la moins polluante de toutes…  Grâce au nucléaire, la France a réduit de 70% ses émissions de gaz polluants. Mais malgré cela, l’image du nucléaire est altérée, cela dû à des incidents comme Tchernobyl.

L’environnement technologique
 Nouveau progrès: EPR: réacteur nucléaire de troisième

génération.  Niveau environnement: moins de déchet et limite le réchauffement des rivières.  Niveau économie: plus puissant, allongement de sa durée de vie, l'électricité produite sera moins chère.  Niveau sécurité: plus résistant, durée de rechargement du combustible plus