BMW: vers l'électromobilité
Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ?
Janvier 2014
Sommaire
Introduction ................................................................................................................................ 1
Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3
A. BMW au-delà des frontières allemandes ................................................................... 3
a. Un savoir-faire élargi ...................................................................................................... 3
b. Une croissance valorisante ............................................................................................. 8
c. Vers une croissance durable ......................................................................................... 11
B. Des stratégies vertueuses ......................................................................................... 13
a. Des modèles riches en innovations et technologies...................................................... 13
b. Stratégie des investissements en R&D ......................................................................... 14
c. Des partenariats stratégiques ........................................................................................ 15
d. Des zones géographiques privilégiées .......................................................................... 16
e. L’outil productif au service de la stratégie du groupe .................................................. 17
f. Positionnement concurrentiel........................................................................................ 18
g. Stratégie Number ONE ................................................................................................ 20
Partie 2 : L’électromobilité comme nouvel axe stratégique