Edf analyse stratégique

1380 mots 6 pages
EDF

I. Histoire d’EDF
II. Stratégie Externe 1. PESTEL 2. PORTER
III. Stratégie Interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressource de l’entreprise 3. Analyse des compétences de l’entreprise
IV. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT

Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : * Etre un leader du renouveau du nucléaire dans le monde, * Développer les énergies renouvelables et l’éco-efficacité énergétique, * Renforcer ses positions en Europe.

158 842 collaborateurs dans le monde
EDF s’appuie sur des équipes motivées et compétentes. Le Groupe mène une politique active de recrutement, offrant à des milliers de jeunes la possibilité de participer au changement énergétique. Les équipes d’EDF se rassemblent autour de cinq valeurs clés : * le respect de la personne ; * la recherche de la performance ; * la responsabilité environnementale ; * l’engagement de solidarité ; * l’exigence d’intégrité.

Des engagements pour un développement durable
La politique de développement durable du Groupe engage toutes ses sociétés sur trois enjeux : * changement climatique et biodiversité, * accès à l’énergie et proximité territoriale, * contribution au débat sur le développement durable.

R&D : 486 millions d'euros de budget, 2 000 personnes
En France, 2 000 personnes - dont 30 % de femmes - travaillent pour la recherche d’EDF selon trois grands axes : * limiter les émissions de CO2 avec des alternatives aux énergies fossiles, * faire bénéficier les clients des nouvelles technologies, * contribuer à la sécurité des réseaux électriques.

Chiffres clés : 2010
Salariés : 158842 collaborateurs dans le monde
Clients : 37 millions de clients dans le monde
Recrutement : 13790 embauches pour le groupe EDF dans le monde
CA : 65,2 Mds

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