Dissertation:La culture est-elle une force pour l'entreprise ?

Le Monde titra " le choc des cultures " après l’achat de TF1 par Bouygues. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Ainsi, depuis longtemps les chefs d'entreprise ont cherché à créer un sentiment d'appartenance parmi leurs salariés, caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Les difficultés croissantes de gérer avec des outils traditionnels les entreprises dans notre contexte actuelle mouvant et agressif ont posé la question de la nécessité de cet « esprit maison ». On peut définir la culture d'entreprise comme une ensemble de références partagées dans l'organisation construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés. Selon le modèle LCAG, une force est une ressource interne disponible ou activités lesquelles une entreprise est efficace. Une entreprise se définit comme une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. Mais cette culture est-elle une force pour l'entreprise ? Dans une première partie, nous verrons la corrélation entre management et culture qui est source de performance. Puis dans une seconde partie, nous verrons que la culture peut être un frein à la performance de l'organisation.

I)La corrélation entre management et culture

A) La nécessité de culture

Depuis le début des années 1980, de nombreux auteurs ont développé une théorie de la culture organisationnelle c'est-à-dire l'ensemble des valeurs partagées, des comportements, des croyances, des convictions, des références par lesquels les membres d'une organisation s'identifient. La culture organisationnelle est à l'origine de la culture d'entreprise. Toute organisation, quelle que soit sa taille, forme un groupe social composé d'individus appartenant à une