Produit : boisson gazeuse sweet drink

Planification du projet :

Avant de lancer notre produit, on doit élaborer une étude traitant l’environnement interne et externe de l’entreprise afin d’analyser, d’une part, les opportunités qui s’ouvrent à elle et les menaces aux quelles elle doit s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises.
Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile de la concurrence * Entrée de nouveaux concurrents * Produits de substitution * L’image de marque des concurrents | Faiblesses * Faible expérience dans le domaine * Méconnaissance de l’entreprise | Opportunités * Forte demande * Marché en expansion * Culture de consommation favorable * Niveau du pouvoir d’achat |

D’après l’analyse SWOT, il se peut que l’entreprise aura au début des difficultés à pénétrer le marché des boissons gazeuses, vue que ce dernier est en duopole, sauf s’elle adopte une stratégie de niche, cette dernière permettra à l’entreprise de détourner la concurrence en concentrant ses efforts sur un seul produit. Ce produit aura comme nom : SWEET DRINK, et il sera à base de cola.
A l’issu de cette analyse, il s’avère indispensable de planifier les grandes phases par les quelles le projet doit passer. | S1 -S 6 | S7 -S 12 | S13 - S18 | S19 - S 24 | Etude de marché | | | | | | R&d | | | | | Étude de marché | | | | | Production | | | | | Communication | | | | | Distribution | | | | | Contrôle | | |

Comme il ‘avère d’après le tableau, on doit tout d’abord commencer par une étude exploratoire du marché à travers laquelle on va