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1020 mots 5 pages

I) Analyse de la situation de l’entreprise

1) Il y a plusieurs DAS sur lesquels l’entreprise SOUND&VISION est présente :
- Le choix : une gamme aussi large que profonde.
- La compétitivité des prix : une puissance d’achat effectué pour beaucoup de pays Européens, des prix reconnu comme étant très attractifs.
- la découverte interactive : Sound&vision ont mis en place des espaces de démonstrations : les futurs acheteurs ont le privilèges de pouvoir essayer le produit directement en magasin. Ou même dans certains magasins, de pouvoir écouter la musique aux bornes d’écoute par scénarisation du code barre.
- les services : un service haute qualité, pour satisfaire le client, un service rapide et efficace aussi bien pour la livraison, l’installation, l’échange, la réparation… SOUND&VISION veut la simplicité et la rapidité pour ses clients.
D’autres services assurent la tranquillité du consommateur comme l’engagement « satisfait ou remboursé », la garantie longue durée, le prêt d’un appareil en cas de panne.

2) Les 5 forces concurrentielles de M.Porter :
- L’intensité concurrentielle ;
- La menace d’entrant potentiels sur le marché ;
- La menace des produits ou services de substitution ;
- Le pouvoir de négociation des clients ;
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs.

SOUND&VISION doit faire face tout d’abord à l’intensité de la rivalité avec ses concurrents, elle doit évaluer les risques externes à l’entreprise. Elle doit ajuster ses prix en fonction de la concurrence…
Elle doit également faire face aux nouveaux entrant sur le marché qui pourrait par exemple, lui nuire à cause d’une meilleure implantation géographique, d’une meilleure communication publicitaire…
Elle doit faire face aux produits ou services de substitution qui pourrait satisfaire le même besoins que ses clients actuels.

3) Les stratégies de Domaines de M.Porter :
- Stratégie de domination par les coûts
- Stratégie de différenciation
- Stratégie de focalisation

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Bijoux Hélène Éthier Inc. Durant son périple autour du monde qui lui a permis de voir les plus beaux paysages, Hélène Éthier a découvert en Inde des bijoux miroitant aux couleurs de l’arc-en-ciel. Elle a décidé, à son retour, de tirer parti de ce qu’elle a découvert durant ce voyage et de rendre ces bijoux accessibles à son entourage, ici, au Québec. Elle a signé une entente de distribution avec Nalie Couture, une compagnie de production de bijoux européenne qui crée les colliers Liberté, les bracelets Envol et les montres Ponctuel. Pour se lancer en affaires, Hélène a décidé de fonder, le 1er janvier 2012, avec l’aide financière de quelques amis, une société par actions appelée Bijoux Hélène Éthier inc. (BHE)….

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Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via des réunions.….

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1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13 c) Clientèle ..................................................................................................................................... 16….

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Dans le cas présent l’entreprise Chancerelle a eu à sa direction des entrepreneurs qui ont su pérenniser celle-ci en ajoutant qu’ils ont pris des décisions stratégiques importantes et diversifier l’offre. En effet cela a débuté avec le créateur de l’entreprise Monsieur Robert Chancerelle qui a repérer avant les autres le potentiel d’exploitation de cette découverte, on peut ainsi le qualifier de visionnaire. Ensuite, au fil des générations nous pouvons retenir que les futurs dirigeants ont su maintenir le savoir traditionnel et de poursuivre dans le développement de l’entreprise en s’adaptant aux attentes qui évoluent avec le temps.….

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DST : Management DATE : 17 décembre 2013 DUREE : 3 heures INTERVENANT : M Meatchi LE SUJET COMPORTE : 4 pages Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet.….

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Management 1er module Chaque résultat proposé correspond à une page ou à un document présent sur Internet. Il peut s’agir d’une page d’un site Web ou d’un document, réalisé en Word par exemple. C’est ce que l’on appelle les résultats naturels. A première vue, Google paraît très simple d’utilisation, pourtant, c’est un outil extrêmement riche en fonctionnalités. La plupart des internautes utilisent uniquement les fonctions de base de Google.….

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Chapitre 12 Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS) à partir des facteurs clés de succès (FCS) identifiés dans chaque DAS. Il s’agit d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Pourquoi ce choix ? But : réduire le plus possible les coûts pour pouvoir proposer un produit comparable à celui des concurrents à un prix de vente inférieur et ainsi conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable.….

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