Met 4261 11 fevrier
Production par lot
Tendance
Transformation du fonctionnel et prod cellulaire pour réduire les déplacements inutiles
Aménagement client dans le service
Aménagement de détail Libre : petite boutique Dirigé : épicerie ou department store avec corridors
Types de flux
TAC time= 200 units à livrer dans 4 heures. Le tac time est 4heures
Si 4jours de délai le TAKT est 4 jours ou si précise le nombre de heures par jour ex 7.5 / jour. On dit TAKT time de 30 heures.
Diapo ajoutée pas dans celui su rmoodle == » goulots et postes en paralleles si takt est plus cour que la tâhce la plus longue
Takt time de 1 mais tâche de 2 minutes 1 minute 1 minute 2 minutes 1 minute 60u/hr 60u/hr 30u/hr 30 u/hr

Car rythme du goulot
Il va avori une accumulation de stock avant le goulot à un rythme de 30 u per hour
Différentes solution pour diminuer effet des postes goulots, ex faire fonctionner machien goulot lors des pause. Impossible de produire pour un takt time de 1min ici.
Taux de production = taux vs cycle c’Est un temps nécéssaire
Toujours par heure ou seconde si c’Est secondes c’Est secondes

Exemple : tenps de passage
A= 2 min b= 3 min c= 3 minutes
a)
a. Lot de 1 unité Le temps de passage est 2+3+3=8minutes
b. Lot de 50 unités : (2x50)+(3x50)+(3x50)=400minutes

b) Taux de production = 60 / 3 = 20 u/hr
c) Lot de lancement : le goulot est à 20 u/hr don lot de lancement de 20u/hr
d) Estimer le délai de livraison : temps de la première unité+ le temps des 199 autres
a. Soit on prend le temps en heure ou en minutes
i. La première = 8min x hr / 60 minutes= ii. Autres 199 unités x hr / 20 unités iii. Total

Exemple
a)
a. Temps de passage : 9 minute
b. Temps de cycle : 4minutes
c. Taux de production = 60/4 = 15
d. Efficience= 9/(3*4) = 0,75
b) 9/60 + 199/20 = 10.5 est plsu grand que takt de 8 heures donc pas réalisable.
a. On peut corriger la situation on peut faire rouler le système en réduisant le 20/hr a 15/hr

Exemple de