1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

Afin de bien connaître le milieu dans lequel évolue le groupe Accor, nous procédons à une analyse de l’industrie hôtelière, champ d’activité qui nous touche aujourd’hui par l’acquisition de Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor.

1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE

L’industrie hôtelière mondiale, qui encaisse un profit de 150 milliards de dollars US en 1990, est subdivisée en 3 trois catégories principales : hôtels de luxe, hôtels de milieu de gamme, hôtels/motels économiques (budgétaires).
Tableau 1. Luxe Milieu de gamme Économique
1992 16 % 30 % 54 %
Marques Marriott, Westin, Hilton Holiday Inn, Howard Johnson, Ramada Formule 1, Travelodge, Motel 6

Le tableau 1 démontre que la catégorie des hôtels/motels économiques représente plus de la moitié des chambres dans le monde. La majorité de ces hôtels/motels, soit 85%, sont gérés par des propriétaires indépendants. Pour ce qui est du 15% restant, ils appartiennent aux chaînes hôtelières. La compétition est donc principalement domestique. De plus, notons que pour le marché américain, les clients sont principalement des voyageurs locaux, qui ne quittent pas le pays.
Approximativement, un tiers de toute l’industrie hôtelière mondiale est localisée en Amérique du Nord, dont le développement a été considérablement influencé par le processus de la mondialisation. À la fin des années 1980, l’industrie hôtelière américaine a senti l’effet de la chute de la construction. En effet, suite aux politiques gouvernementales (en particulier ‘tax shelters’) qui ont encouragé la construction partout dans le pays, on a assisté à un taux de croissance surélevés des bâtiments hôteliers. La présence en grand nombre des chambres a contribué à la baisse des prix pour le service hôtelier, rendant difficile la