TD ECO DROIT MICHEL ET AUGUSTIN

PARTIE I
1. Ils s’inscrivent tous les deux dans la recherche d’opportunité afin de créer des produits futurs. Ils suivent également une logique de consommateur en inscrivant des observations dans un carnet et en constatant le manque e lisibilité dans la composition des produits. Il y a également des engagements personnels (prise de risque), déploiement d’argent et d’énergie. Leur action correspond exactement à la définition de Schumpeter.
2. L’entrepreneuriat est un processus porté par un individu ou un groupe d’individus qui s’engage personnellement pour développer une opportunité d’affaire en mettant en place une organisation au sein d’une structure.
3. Création, reprise (BODACC), le transfert (les actifs sont transférés petit à petit à une autre personne surtout dans cadre familiale), la réactivation ou redémarrage d’activité, l’essaimage ou portage salariale.
4. …..
Partie II
5. Le manager assure la continuité de l’exploitation alors que l’entrepreneur est plutôt un explorateur. Les compétences du manager est savoir-faire en organisation es gestion d’entreprise. Savoir prendre des décisions. le manager doit gérer les risques, les insatisfactions et les crises. Il faut apprendre à déléguer. Il doit avoir des compétences de visionnaire c’est-à-dire faire preuve anticipation stratégique.
Partie III.
1. La premier clés est l’innovation continue. La valeur des marques : la marque Apple vaut 118,9 milliards de dollars, la marque Google vaut 107,4 milliards. La valeur de la marque cela va être le chiffre d’affaire, les actifs, l’évaluation de la matière crise, pris en compte la valeur et le cours de l’action sur une année. Il y a également du marketing participatif c’est-à-dire j’associe mon client à ma démarche partenariale et pour cela il faudra un management participatif. Le premier enjeu est la croissance et le développement de l’entreprise. Les deuxièmes enjeux est la réduction des coûts liées à l’innovation grâce à l’open