Achat

Achat : L'achat est l'acquisition d’un bien ou d'un service en contrepartie du paiement de son prix. Toute entreprise, qu’elle soit commerciale ou non, achète des produits qu’elle revend, qu’elle inclue dans son processus de production ou qu’elle consomme.   L’ensemble des biens (marchandises, matières et fournitures) et services acquis par l'entreprise représentent parfois jusqu’à 50% de ses charges. Une attention particulière doit par conséquent être accordée à l’ensemble du processus d’approvisionnement

 Les achats de biens concernent tout ce qui est tangible, concret et quantifiable. Les achats s’enregistrent à partir d’un document qui est la facture. Sur la facture doit figurer le prix d’achat HT auquel peuvent s’ajouter les droits de douanes voir de la TVA non récupérable. A ce prix d’achat s’ajoutera la TVA pour donner un montant TTC. I. Les réductions sur achats Les réductions sur achats sont sur deux ordres, les réductions commerciales et les réductions financières. 1. Les réductions commerciales

.4 Achats | | | | | | CHAP  | NORME ISO 9000   | INTERPRÉTATION   | 7.4.1  | Processus achat L'organisme doit assurer que le produit acheté est conforme aux exigences d'achat spécifiées. Le type et l'étendue de la ma trise appliquée au fournisseur et au produit acheté doivent dépendre de l'incidence du produit acheté sur la réalisation ultérieure du produit ou sur le produit final. L'organisme doit évaluer et sélectionner les fournisseurs en fonction de leur aptitude à fournir un

Management des Achats Le 24/11/2011 Objectifs des Achats * Réduire les coûts * Assurer l’approvisionnement Stratégies des Achats * sous-traitance * externalisation * intégration amont * partenariat/ prise de participation * internationalisation Segmentation des Achats * Achats stratégiques * Achats techniques * Coûts Coûts Achats industriels * Achats récurrents Réduire coûts Assurer l’Appro Qualité Réduire coûts Assurer l’Appro Qualité

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 5 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 6 II. audit du cycle achat fournisseur 11 1. Objectifs du contrôle interne 11 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 12 3. tests de permanence et évaluation définitive 16 4. Examen des comptes 18 Conclusion : 23 Introduction :

 La gestion de vos achats avec suivi de commande fournisseur s'effectue en respectant un cycle de validation qui passe par plusieurs étapes. Note : ces étapes ne sont pas nécessaires pour les achats rapides, qui vous permettent se saisir, par exemple, vos frais généraux. Première étape : la création de l'achat et du bon de commande fournisseur Deuxième étape : la validation de la livraison ou de l'exécution de la prestation (sauf pour les notes de frais) Troisième étape : l'enregistrement de

fournisseurs et des produits. Mais il lui faut surtout scruter les marchés, entrer en relation avec les fournisseurs potentiels et rester à l'écoute des dernières innovations. | | Pour ce faire, il pratique la veille achat en analysant les tendances du marché des achats et des fournisseurs. Une somme parfois considérable d'informations à organiser, pour une utilisation optimale | L'entreprise dispose d'outils conviviaux pour mettre à jour en permanence les données et les diffuser à ses

1. Pourquoi mesurer la performance Achats ? - Comprendre la contribution de ses Achats à la performance globale de l’entreprise - Positionner son service Achats dans l’organisation de l’entreprise - Piloter ses objectifs de progrès - Optimiser ses stratégies Achats 2. Définir la performance Achats - La notion d’objectifs et de stratégie Achats - Redéfinir précisément le rôle de la fonction Achats : sécuriser les approvisionnements, contribuer à la maîtrise

La fonction achat Les enjeux de la fonction achat Définition : La fonction achat est scindée en 2 : Achats et Approvisionnements. Elle a pour but de fournir à l’entreprise les B&S dont elle a besoin soit pour elle-même soit pour son activité commerciale et/ou industrielle et ce en suivant les besoins précis de l’entreprise. Une fois le bien ou service trouvé on effectue de la négociation qui se fait dans un cadre contractuel. Dans le contrat on retrouve les obligations de chaque partie

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :