Analyse Marketing Nintendo

PARTIE 1 : Analyse externe L’environnement ECONOMIQUE Le marché des consoles est un marché de plus en plus concurrentiel notamment au niveau de la création et de l’édition. Depuis 2008, la conjoncture de crise économique a eu des répercutions dans le monde du jeu vidéo. Il y a eu une certaine baisse des ventes qui a amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu

Partie 1 : Etude 2 Fiche de travail synthétique 3 Conclusions rédigées de l’étude 6 Documents sélectionnés 8 Documents non sélectionnés 13 Divers 16 Partie 2 : Projet 19 Fiche de travail synthétique 20 Analyse du besoin de l’entreprise 23 Conduite du projet 25 Contribution personnelle 27 Synthèse 38 Solutions envisagées 40 Thème : La Mise en valeur de l’offre Sujet : Mise en valeur de l’offre et produits de jeux vidéo BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES

 de  marché  :  Les  consoles  de  jeux  vidéo         Introduction Dans le cadre de la 4ème année au sein de l’école HEEC, il nous a été demandé de faire une étude de marché dans le cadre de la branche marketing et stratégie commerciale. Cette étude a pour but de rapprocher l’étudiant ayant choisi cette branche du terrain tout en lui donnant l ‘opportunité de pouvoir élaborer une étude de marché. Ce travail a pour objectif de connaître les étapes d’une étude

la Wii ETUDE DE MARCHE Introduction Nintendo Company Limited est une entreprise multinationale fondée en 1889 par Fusajiro Yamauchi au Japon. La firme Nintendo est pour l'ensemble des joueurs un pionnier dans son domaine : celui des jeux vidéo. A ce jour, elle compte plus de 400 millions de consoles vendues, tous supports confondus. La Wii est une console dernière génération qui a pour particularité d'utiliser un système capable de détecter la position, l'orientation et la vitesse des mouvements

3 Les temps modernes. Nintendo et la NES. Mais comme souvent, cette crise surtout américaine profite à un acteur récent du monde du jeu vidéo : le Japon. En effet Nintendo continue à très bien vendre ses petits Game and Watch, les premières consoles portables à écran à cristaux liquides. Fort de son succès, Nintendo lance en 1983 sa console de salon : la Famicom (Family Computer) ou NES, au Japon. Ayant compris que le marché était en souffrance, le directeur de Nintendo décida que sa machine

sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est une entreprise japonaise qui a été créée le 7 Mai

 Partie 1 : Etude 2 Fiche de travail synthétique 3 Conclusions rédigées de l’étude 6 Documents sélectionnés 8 Documents non sélectionnés 13 Divers 16 Partie 2 : Projet 19 Fiche de travail synthétique 20 Analyse du besoin de l’entreprise 23 Conduite du projet 25 Contribution personnelle 27 Synthèse 38 Solutions envisagées 40 Thème : La Mise en valeur de l’offre Sujet : Mise en valeur de l’offre et produits de jeux vidéo

vidéo, en s’appuyant sur une analyse qui va répondre aux questions : Qui intervient sur le marché ? Les habitudes liées à ce marché, les perspectives d’avenir. Avec cette étude, qui s’effectue à un moment précis, on va pouvoir établir un diagnostic permettant une stratégie sur le marché visé. Introduction au marché des consoles vidéo (Diane Melloul et Marc-Antoine Cesetti) Les années 1970 sont marquées par la domination de la firme américaine Atari. Seul Nintendo a sur « résister » aux nouveaux

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

Introduction Le contexte La production d’un jeu vidéo La production du jeu « X Factor » La segmentation du marché Analyse marketing de « X Factor » Préconisations pour « X Factor 2 » Conclusion - Dépasse les bénéfices du cinéma - Industrie à part entière Nintendo Sony Microsoft - Prix d'un jeu : environ 70€ 35% distribution 51% éditeur 14% studio « X Factor » édité par Koch Media Propriétaire des droits : FreMantle Media Studio de développement : Hydravision Cible : femmes entre 15 et 34 ans