Analyse Pestel Marché Immobilier

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie

Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Premier groupe immobilier français. Société Anonymeau capital de 260 millionsd’euros. PDG, M.Alain DININ depuis 2004. I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Missions Gamme de conseil & d’expertise, de produits, de services ou solutions concernant l’acquisition, la location, la gestion ou encore l’exploitation d’un bien immobilier. I- Présentation de l’entreprise  A)L’entreprise et ses activités

marchand, ses objectifs économiques.Taille : CA : 32 milliards d'euros et 240 000 collaborateurs.Activités : La SNCF s'organise autour de 5 DAS : SNCF Réseau, SNCF Voyageurs, SNCF Logistique, SNCF Immobilier, SNCF Kéolis.2. Définissez la notion de macro-environnement. En vous référant au modèle PESTEL, présentez les deux principales menaces auxquelles la SNCF a dû faire face ces dernières années.Le macro-environnement désigne l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des

infantile : 227/100.000 naissance vivantes YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S CAPITAL PHYSIQUE CAPITAL HUMAIN CAPITAL SOCIAL GOUVERNANCE DEMOCRATIE YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL 6 YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et

donc etre adapté a notre strétgie. IL est important de réaliser une analyse interne et externe afin de connaitre l’objectif de l’entreprise et le possitionnement qu’elle souhaite. Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght

.................................................................................... 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ............................................................................................................................. 6 Offre et Demande :................................................................................................

Etude de marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4.

de la carte bancaire moins élevées Des prêts difficiles à avoir, chèques tardent a arriver Fichiers B : Analyse de marché QualitativeQuantitativeL’offre qualitativeQuantitative Fiches C :Analyse SWOTForces FaiblessesLa banque postale est l’un des leaders sur le marché de la banque et assurance Formation interne des employés avec possibilité d’évolué Sa politique en matière de marketing responsable et transparencele délai

prise en compte du problème récurrent de la disponibilité du foncier, l’augmentation des coûts s’inscrira plutôt dans une fourchette de 15-20% les premières années, selon les estimations de Xerfi. Dans cette étude, les experts de Xerfi dressent une analyse des opportunités, mais aussi des défis auxquels sera confrontée chaque catégorie d’acteurs suite à la RT 2012. Car le positionnement et la stratégie de chacun seront indéniablement impactés par la nouvelle réglementation : Les promoteurs jouissent

C'est le couplage produit-marché à patir de un ou plusieurs métiers de base. Chaque grande entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles (B to B, ou B to C) Le marketing stratégique va devoir concilier le métier de l'entreprise avec les attentes du marché. I) Pour faire du marketing