Archos Chaine De Valeur

systèmes optiques. - iPod shuffle (59€) L’iPod shuffle est le modèle d’entrée de gamme dans la gamme des IPod. Il tient son nom shuffle (aléatoire en anglais) de sa fonction plébiscité, la lecture aléatoire, ce qui en fait la principale valeur ajoutée et différence face aux concurrents. Il est l’outil parfait pour le nomade ou le sportif, il ne mesure que quelques centimètres, pèse quelques grammes et est disponible en plusieurs coloris selon les goûts de chacun. Mais l’iPod shuffle est

marketing. Pour ce faire, nous allons découvrir l’entreprise d’une manière générale dans une première partie. Et dans une seconde partie, nous démontrerons notre problématique. I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Pour commencer, la Fnac est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels et électroniques, à destination du grand public. Deux amis sont à l’origine de sa création en 1954 :André Essel et Max Théret développent ainsi un club de vente de matérielles

sur la domination par les coûts, et sans barrières technologiques(disque-dur relié à un écran LCD), Alors qu’une grande partie de la concurrence cible la population sensible au prix (Creative, SanDisk), que l’autre partie cible sur la technologie (Archos). Apple a choisi de cibler une population sensible à l’image, en se construisant une image de marque autour de sa marque, et en commercialisant son baladeur iPod à un coût élevé, appuyé par sa communication. Apple a fait le paris que cette population

Apple c'est touné vers une politique d'écremage ayant pour but de beneficié un maximum de profit en un delais court avec des prix élévés. Les prix de l'Ipod Nano sont nettement plus élévés que ses concurrents. Par exemple concernant son concurrent Archos qui vennd un baladeur MP3 avec les mêmes carateristique que l'Ipod Nano à savoir la possiblilité de visionner des photos et des video, 129€ contre 149€ pour le Nano. Mais Apple peut se permettre de mettre en place une politique d’écrémage pour

milliards de dollars aux développeurs lorsque Google reverse 240 millions. 9 Cela permet à Apple de toujours développer ce commerce évidemment très rentable et de toujours améliorer les offres d’applications. Et l’on en revient à donner de la valeur ajoutée au produit brut qui est l’iPhone, ce marché doré ramène des acheteurs pour le produit simple car ils sont attirés par les applications que l’on peut y ajouter. C’est une réussite couplée qui est aujourd’hui le cycle de consommation obligatoire

entailles créées par des objets pointus. Résistants malgré tout Mais ces inconvénients ne doivent pas être surestimés. Les écrans tactiles résistifs sont aujourd’hui omniprésents sur les PDA, téléphones portables, navigateurs GPS, les baladeurs Archos, ou les consoles de jeu. Même en utilisation intensive, comme sur la Nintendo DS, leur longévité n’est pas un problème. Les écrans capacitifs Les écrans capacitifs forment la deuxième classe la plus répandue d’écrans tactiles. Leur conception

payé se doubler de commentaires sur la remise accordée, et la qualité du produit. En analysant la situation à partir d’une approche culturelle, où on arrive à constater que le client en général apprécie le service de qualité, qu’il investit de ses valeurs et habitudes de vie, cherche aussi une chaleur humaine et une reconnaissance personnelle, voire statutaire. L’investissement dans le secteur de la grande distribution se base en grande partie sur la conviction formulée autour de la transition de

microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général du Pipame est assuré par la sous-direction de la Prospective, des Études économiques et de l’Évaluation (P3E) de la direction

possibles pour augmenter la production des baladeurs numériques. 3. La menace des produits de substitution : menace forte Les produits de substitution des baladeurs numériques sont nombreux : * La radio * Le lecteur CD, walkman, diskman, la chaîne hifi * Le lecteur de mini disques * L’ordinateur portable * Le lecteur DVD portatif * Les PDA (Personnal Digital Assistant) ou encore l’agenda électronique de type micro PC * Les téléphones portables nouvelles génération de type

du groupe français Auchan ont signé un accord de partenariat à Tanger en présence du Premier ministre marocain. Les partenaires entendaient ainsi sceller une alliance stratégique entre les deux groupes. Leur partenariat a été initié pour créer la chaîne de supermarchés Acima et développer le réseau d’hypermarchés Marjane. Il durera six ans avant que les deux géants ne décident d’un commun accord de se séparer. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons décidé de nous pencher sur la question des alliances