Fournisseur

exemple HIP n’a aucune connaissance de qui est «le fournisseur du fournisseur du fournisseur» ce qui devient une prise de risque trop importante pour l'entreprise (dès l'instant où les conditions menant à une rupture des chaînes d'approvisionnement sont réunies), autre exemple HIP ne peut négocier les prix car chaque tarif proposé par chaque fournisseur dépend de la géolocalisation… Ainsi plus la chaîne de production est longue et implique des fournisseurs indirects, plus les risques s'accroissent Comment

répertorier en différents thèmes afin de mieux les identifier : * Comptabilité fournisseur : * Enregistrement de factures ; * Accord de règlement des factures ; * Envoi pour signature des règlements ; * Lettrage des comptes ; * Notes de frais de chaque salarié de l’entreprise à qui est attribué un code analytique ; * Trésorerie : * Règlements fournisseurs ; * Comptabilisation des écritures de caisse ; * Rapprochements bancaires ;

et à la comptabilisation des factures fournisseurs. Si vous souhaitez : Gérer les fournisseurs avec leurs conditions d’achats Etablir une demande de prix (véritable aide à la décision) . Etablir les commandes, Contrôler les arrivées de marchandises. Suivre les livraisons partielles, Contrôler et comptabiliser automatiquement les factures fournisseurs Gérer les encours fournisseurs (FAR) afin de rendre vos situations financières très précises Fiche fournisseur La gestion des ordres d’achats

d’organisation QUALITE & RDP GESTION QUALITE & METHODES Emetteur : Gestion Qualité & Méthodes Diffusion : Information Technique Charte Qualité Articles de Conditionnement Annule et remplace : QAC-NO-005A de Juin 2007 CHARTE QUALITE FOURNISSEUR / L’ORÉAL Articles de Conditionnement Norme d'organisation Gestion Qualité & Méthodes Page 1/16 L'OREAL-QUALITE & RDP QAC-NO-005 B Charte Qualité Articles de Conditionnement Objet de l’émission : Précision sur le statut de la

ELFARIS Laila *Mlle LAZRAK Hasnae Plan Introduction I- Définition et évolution de la fonction achat A- définition B- évolution C- impact de la fonction achat sur l’activité de l’entreprise II- Les objectifs de la fonction achat A- La gestion des fournisseurs B- Assurance de la fluidité et la fiabilité des flux III- Le processus d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur A- processus d’achat 1- achat dans une entreprise industrielle 2- achat dans une entreprise de négoce B- le métier d’acheteur

l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours  https://sites.google.com/site/aminebennouna/home/gesti

LES ACHATS 1 2. LIVRE DU COMITE 21 (DIR ACHAT ET DEV DURABLE) 1 3. LE CAS AGF 2 3.1. LE DEVELOPPEMENT DURABLE ET LES ACHATS 2 3.2. LA DEONTOLOGIE ACHAT 2 3.3. LA MISSION ACHAT AGF 2 3.4. LE MANAGEMENT DES FOURNISSEURS 5 4. LE CAS SOCIETE GENERALE : RELATION AVEC CLIENTS ET FOURNISSEURS. 6 5. LE CAS VEOLIA ENVIRONNEMENT : POLITIQUE D’ACHAT ET DEV DURABLE 7 6. CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS 8 1. Principes énoncés par le Comité 21 concernant les achats http://www.comite21.org/entreprises21/programmes

Delgado_inexUP Faisons connaissance Introduction Etape préliminaire Définir les besoins internes Challenger le marché fournisseurs Maîtriser l’approche & les échanges Contracter & suivre la relation Conclusion Achats internationaux_IUT Auch_2012_B. Delgado_inexUP 2 Faisons connaissance Introduction Etape préliminaire Définir les besoins internes Challenger le marché fournisseurs Maîtriser l’approche & les échanges Contracter & suivre la relation Conclusion NOM   ANDRIANAIVO   BOUCHAIB

12 655 348 € 3 Achat transport 2007 Fournisseurs actifs Entité A : 79 fournisseurs actifs en 2007 Fournisseurs A (80 %) B C Nb 16 14 49 Entrées 47 fournisseurs 66 % tonnage 75 % dépenses Sorties 45 fournisseurs 34 % tonnage 25 % dépenses Entité B : 170 fournisseurs actifs en 2007 Fournisseurs A (80 %) B C Nb 20 31 113 Entrées 88 fournisseurs 24 % tonnage 27 % dépenses Sorties 124 fournisseurs 76 % tonnage 73 % dépenses 4 Fournisseurs Entité A Classe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action :