Motivation

7229 mots 29 pages
Gest i on d es R essourc es Humai nes Not e Cri t i qu e

Al ai n Nat han 12 m ars 2003

J E A N - P H I L I P P E C H E N AU X

SALAIRE AU MÉRITE: LA COMPÉTENCE PRIME
I N T ROD U C TI ON

« Tout travail mérite salaire ». C’est ainsi que Jean-Philippe Chenaux débute son ouvrage intitulé « Salaire au mérite : la compétence prime ». Dans son livre, Jean-Philippe Chenaux nous emmène à travers une rétrospective des divers courants des théories managériales en partant de l’Antiquité jusqu’à la fin du XXème siècle. Il nous décrit l’étude qu’il a réalisée en Suisse romande dans laquelle il essaye de faire ressortir les éléments principaux de la politique de rémunération d’entreprises autant dans le secteur privé que dans le secteur public. Et enfin, il achève son ouvrage en donnant quelques recommandations et rappels destinés à ceux qui veulent mettre sur pied une politique de rémunération basée sur le mérite. Ce document est un regard critique sur le travail fait par Jean-Philippe Chenaux illustré par son ouvrage. Il est composé de deux grandes parties. Tout d’abord, il vise à éclaircir les points traités par Jean-Philippe Chenaux en re-parcourant tous les éléments qu’il aborde dans son livre et en les soulignant. La seconde partie met en évidence et analyse la pertinence de ce travail à l’aide des points énumérés dans la première partie. Notamment, le travail est remis en cause dans un contexte qui a évolué depuis la date à laquelle Jean-Philippe Chenaux partage avec nous ses résultats.
R É T ROS P E C TI V E S S U R L E S TH É OR I E S M A N A G É R I A L E S

La notion de rémunération et plus particulièrement de salaire a connu de grands changements à travers l’histoire. Il a d’abord été uniquement question de salaire au mérite, où le salaire était versé de manière totalement subjective basé sur la notion de mérite. Sans disparaître complètement le terme de salaire au mérite a été évincé par celui de salaire à la performance. La performance désigne alors

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