Encadré par :

Mr. Kammas Said

Preparer par:

Fatima Akertouch Adil Senhaji Houda Hajjaji Abdelhamid Mchich

Introduction

Chapitre I : La planification dans l’entreprise
I- planification 1- définition 2- Les fonctions potentielles de la planification 3- Les composantes de la planification
II- les plans d’activités 1-le plan d’investissement a- Définition b- pourquoi un plan d’investissement c- limites du plan d’investissement 2-le plan d’exploitation a- définition b- les facteurs de risque compromettre le succès du plan d’exploitation 3- le plan financier a- définition b- avantages possibles c-les renseignements fournissent par un plan financier III- Etude de cas. chapitre II : la stratégie dans l’entreprise I- la notion de la stratégie 1- définition de la stratégie 2- diagnostic stratégique a- définition b- période du diagnostic II- planification stratégique 1- définition 1- avantages possibles 2- les domaines de la planification stratégique 3- les étapes de la planification stratégique III- Etude de cas
Conclusion

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La planification n'est pas une idée neuve : en 1916, H. Fayol la définit sous le terme de " prévoyance " comme étant l'une des cinq missions de l'administration des entreprises. " Prévoir ", c'est à la fois supputer l'avenir et le préparer ; prévoir, c'est déjà agir.
La planification stratégique se distingue de la planification à long terme. La planification à long terme repose sur les moyens et les objectifs actuels et propose des modifications pour