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Analyse stratégique d’une entreprise cotée :
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Cas de la CGI

Sommaire
Introduction
Première partie : Présentation de l’analyse SWOT
Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité
Section 1 : Les opérateurs du secteur
Section 2 : Les caractéristiques du secteur
Section 3 : Les chiffres clés du secteur
Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne
Section 1 : Présentation de l’entreprise
Section 2 : L’analyse de l’organisation
Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources
Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe
Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande
Section 2 : Le schéma de M. Porter
Section 3 : L’analyse SWOT

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée
Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise
Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS)
Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise
Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise
Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée
Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise
Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée
Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques
Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations
Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées
Section 2 : Essai de recommandations (volet A)
Section 3 : Essai de recommandations (volet B)
Conclusion
Bibliographie

Introduction

Ces dernières années, la croissance économique mondiale est gravement paralysée par la crise financière. Mais loin de la fragilité qui pèse sur les marchés internationaux, le Maroc ainsi que tous les secteurs sur lesquels son économie est principalement basée semble être épargné.
En effet, le Maroc veille à instaurer une politique visant à assurer la pérennité du