Atos

global Référence client : Atos Origin : Solutions de conseil dans l’intégration de systèmes d’informations. Pour redresser l’entreprise, Thierry Breton a pris la tête il y a deux ans. Dans le cadre de son objectif d’atteindre une marge opérationnelle de 7 à 8% fin 2011, il a mis en place un plan de formation des commerciaux : - Amélioration du processus commercial - Technique de prospection - Technique de découverte des besoins - Technique de négociation Atos Origin avait remporté un contrat

commercialisationCollecte de données clients et identification | Démarcation de ses concurrentsElargissement de la zone clientèle | 2002 | Oasis | Amélioration du service client, optimisation des coûts | Meilleure gestion de la relation client | 2003 | Atos Origin Projet Welcome | Rationnaliser coûts d’infrastructure, augmenter la qualité et fiabilité du servicechange son système de gestion d'achat et d'approvisionnement.Avec la mise en place de l’e-procurement. | Réduction des frais généraux (achats

cabinets intervenants dans de grosses entreprises) Concurrence: forte Plus de 60000 entreprises présentes sur le secteur global qui est dominé par les Big Four Produits de substitution: forte SSII possédant un département consulting (Capgemini, Atos, Sopra) Analyse de Porter des entreprises de conseil en management Produits de substitution : Depuis quelques années, les gros groupes du type SSII ont développés de pôles consulting au sein du groupe ce qui leur permet d’avoir une vision transversale

ATOS ORIGIN - Extrait du Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin

collimateur de l'Elysée et de Matignon, les délocalisations prennent de l'ampleur. Après la Chine ou le Brésil, le Maroc est la dernière destination à la mode. Crise aidant, les PME et les sociétés françaises du CAC 40 y affluent. Axa, BNP-Paribas, Bull, Atos Origin, Ubisoft, Bouygues Télécom… tous y sont installés ou y sous-traitent une partie de leurs activités. « Le Maroc est la banlieue économique de la France », affirme Mohammed El'Ouahdoudi, président de l'Association des centres d'appels et des services

être confrontés nos clients, et ainsi venir les leur exposer et leur proposer d’y réfléchir et /ou d’y remédier ensemble. Parmi nos références : Microsoft, HP/Compaq, Sun Microsystems, International Business Machines, Cap Gemini Ernst & Young, Atos Origin, Schlumberger Sema, Steria Group, EDS, CS, Osiatis, Unilog, Sopra Group, Arinso, ADP GSI, Computer Associates, SAS Institute, SAP, Sage, Oracle, PeopleSoft, J. D. Edwards, Baan, I. F. S., Meta4, Compuware, Acta/BO, Actuate, Optio Software, CCMX

influencent la structure d'une société sont multiples: - répondre aux besoins du client - suivre l'évolution technologique - faire face à l'environnement et notamment à la concurrence. En bref, faire preuve d'adaptabilité. Question 2 : Au départ Atos Origin avait une structure décentralisées et il n'y avait aucune harmonisation entre les différentes politiques de chaque firmes. En conséquence, il à fallu centraliser toute l'organisation, toute l'information pour avoir une politique unitaire. Enfin

spécialisée en ingénierie informatique ; secteur tertiaire, activités informatiques. Chambre patronale = Syntec Informatiques, 2/3 des effectifs de la branche Trio mondial : IBM, HP Services et Accenture.(13% du CA). En France : IBM, Capgemini, Atos Origin, Accenture, Logica,… Prestations : - Conseil : organisation, processus métier, conduite du changement, technique et R et D externalisé - Intégration de systèmes : o architecture et urbanisation des SI (conception, choix techniques…)

de télétravail. Pour certaines professions, le fait de savoir échanger des emails et téléphoner suffit pour s'organiser ainsi. Les grands groupes effectuent aussi le télétravail au sein de leur boite comme par exemple : Alcatel-Lucent France, SGS, Atos Origin, Accenture France, Bayer France, Michelin, Intel France, Microsoft, Wolters Kluwer France, Air France, Hama France, Axa, France Télécom, Orange, Renault et bien d’autre encore. Il y a aussi quelques PME qui favorise aussi le télétravailleur

Pékin  En sponsorisant, pour un montant low-cost, l'équipe d'athlétisme de Jamaïque, le fabricant allemand a obtenu des retombées au-delà de toute attente.  [...] On comprend ainsi que les grands sponsors du CIO (Coca, McDonald's, Kodak, Visa, Atos Origin&) aient accepté de débourser 866 millions de dollars, soit 45 % de plus qu'à Athènes en 2004.  [...] .. Les sponsors, comme Adidas et Puma, mais aussi Volkswagen, Omega, McDonald's, et bien d'autres, ont dépensé des sommes folles et espèrent