Capital immatériel

notion est plus générale : • Les tentatives d'établir une hégémonie sur les réseaux de connaissances (entreprises, universités, grandes écoles, centres d'études et de recherches) en jouant sur des normes macroéconomiques d'évaluation du capital immatériel (voir IAS/IFRS), ou sur les normes en général (en informatique et en télécommunication notamment) ; • L'utilisation du droit pour influencer l'économie internationale, en mettant en œuvre des règles sur les contrats internationaux, et en

capitaliser les connaissances  1.3.3. Formaliser, enrichir les connaissances  1.3.4. Transférer, diffuser 1.4. Les objectifs du KM 1.4.1. Optimiser la production 1.4.2. Aider à la décision en environnement complexe 1.4.3. Valoriser le capital immatériel 1.4.4. Innover 2. La mise en place d’un projet KM 2.1. Le diagnostic 2.2. Mettre en place le dispositif 2.3. Le déploiement du KM 2.4. Méthodes et Outils 2.4.1. Méthode de capitalisation 2.4.2. Méthode de modélisation 2.4

la capacité stratégique du groupe GL Events, nous allons donc identifier l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Il est important, de savoir que selon les stratèges les ressources d’une entreprise, qui sont les actifs physiques ou immatériels dont dispose une organisation se classe selon différents critères. Premièrement il est judicieux de faire la différence entre les ressources requises et les ressources uniques : * Ressources requises : Ce sont les ressources qu’une entreprise

centres de recherches. 4000 Salariés RESSOURCES FINANCIERES Capital stable 890 millions en 2009. Acquisition de 2 Start up américaine. Quelques médicaments de médecine générale génèrent des liquidités soit par la vente de produits soit par la mise à disposition de licences d’exploitation. 85% du capital détenu par le créateur et sa famille. Endettement du à l’acquisition de 2 Start up américaine. Ressources intangibles (actifs immatériels) : FORCES FAIBLESSES Savoir et savoir-faire du personnel

lobbying à différents niveaux, en particulier aux niveaux européen et international, en avant de l’élaboration de conventions, de règlements, de normes, de chartes. L’intelligence économique permet également de protéger son patrimoine immatériel (protection du capital d’informations, du savoir-faire, défense de l’image) ainsi que d’agir sur son environnement de façon proactive. Les facteurs de réussite du développement industriel et économique des entreprises et des pays ne sont donc plus seulement

l’amélioration du climat social. II. LES OUTILS ET METHODES DU MANAGEMENT DES CONNAISSANCES A. La dÉmarche de management des connaissances Le management des connaissances concerne les connaissances tacites (ou intangibles) qui composent le capital immatériel de l’entreprise. Tout projet de gestion des connaissances est articulé autour de cinq phases (souvent connues sous le terme «cercle vertueux des connaissances) : le repérage des connaissances, la préservation des connaissances, la valorisation

perıode le defıt majeur des chercheurse etaıt de Capitaliser les connaissances de l'entreprise et considérer les connaissances utilisées et produites par l'entreprise comme un ensemble de richesses constituant un capital, et en tirer des intérêts contribuant à augmenter la valeur de ce capital ». En 1991 Richard Collin fondait le European research centre for the Knowledge Age (laboratoire financé par DEC Europe, HP Europe, IBM Europe). Et en 1999 on a crée fınalement le premıer poste du knowledge manager

planétaires (par exemple en matière des changements climatiques). Ces nouvelles exigences exposent les entreprises à de nouveaux risques et incitent le management et les actionnaires à se préoccuper de la gestion du capital immatériel de l'entreprise tel que sa réputation ou son capital humain. En effet, la réputation d’une entreprise a une valeur incontestable et les plus grandes entreprises sont très attentives aux campagnes menées par de grandes ONG qui pourraient nuire à leur image. Les risques

que cela nécessite. Les schémas décisionnels s’en sont trouvés (trop) simplifiés et caricaturés et leur capacité de prospective réduite. Il s’en est suivi une prise de conscience de l’importance du capital immatériel, dont le capital connaissance, et du fait que les acteurs - les personnes, leur capital, leur compétences et leurs relations sociales - sont au cœur de ce processus qui en est un à part entière. Le KM répond à plusieurs définitions plus ou moins étendues selon le domaine des intervenants

en théorie du moins – d’obtenir l’agrément des deux parties. Toutefois, et essentiellement pour les sociétés faisant appel à l’appel public à l’épargne (bourse), des offres hostiles peuvent être effectuées dans le but d’acquérir une majorité du capital d'un tiers. Le processus peut s’avérer alors plus long (recours juridiques et médiatiques entrepris par la cible, temps pour convaincre les acquéreurs...), plus coûteux (prime de contrôle, budget communication, frais d'avocats et de banques d'affaires