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BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen- Session 2011 Epreuve E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : LECLERCQ Amélie | N° d’inscription : 9542-0 | Intitulé de la situation de gestion : Validation de facture | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion N° : 1 | Cadre de la réalisation | Raison

la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés

réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit1. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir de négociation des clients, 2. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 3. la menace des produits ou services de substitution, 4. la menace d'entrants potentiels sur le marché, 5. l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier

Qu’est-ce-qu’un appel d’offres ? Lancer un appel d’offres consiste à mettre en concurrence des fournisseurs potentiels sur un contrat. 2 Définition de l’OMC des AOI (appel d'offres internationaux)   Procéder à un appel d’offres, c’est suivre une procédure officielle consistant à solliciter, à recevoir et à apprécier des soumissions concurrentes pour un contrat, de manière à pouvoir conclure l’affaire avec le fournisseur ayant présenté l’offre la plus intéressante.   3 Dans le cadre du commerce international

que je trouve parmi tous les fournisseurs d’alcool et de vins quelle me proposait, celui qui avait les prix les plus attractifs. Lors de la réception des bouteilles bien vérifier que la commande soit bien en adéquation avec la livraison et ensuite grâce au procédé PEPS (premier entré premier sorti) ranger les bouteilles dans la cave. 3 L’ACTION DU STAGIAIRE : LES MOYENS ET LES DEMARCHES MIS EN ŒUVRE : Donc pour commencer j’ai appelé chacun des fournisseurs tel que Nicolas, Rouchon Souchon

Disponible en mode multipage    Dans la categorie: Rapports de stage Figures: Figure1 : organigramme du groupe CALDIR. Figure 2 : circuit de facture d'achat. Figure 3 : circuit de facture de vente. Tableaux: Tableau1 : Etats fournisseurs Tableau2 : circularisations fournisseurs Introduction..........................................................................................3 Chapitre1 : mise en place d'une comptabilité dans la société PERTES 1. Organisation comptable..........................

production, la distribution et le partage de contenu stratégique entre les entreprises intégrées à des réseaux d’échanges commerciaux incluant fournisseurs, employés, clients et partenaires. Des outils techniques sont utilisés pour garantir une exploitation optimale des différents composants d’un parc informatique hétérogène regroupant les distributeurs, fournisseurs… (ce sont les relations B to B). Le portail B to B de PSA Les SI permettent de nouer de véritables contacts avec des constructeurs

10 Raison sociale: INTERSPORT Forme juridique: SARL Forme de commerce: Associé, indépendant Activités: Commerce articles de sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison:

DF/F :…………………………………………………………….…21 2-Division de contrôle de gestion et budget : 21 3- Division Etudes économiques et financière ..............................................................21 4-Division comptabilité légale et fiscalité 21 a)- Service comptabilité fournisseur :…………………………………………………..22 b)- Service comptabilité des immobilisations …………………………………………23 c)- Service consolidation…………………………………………………………………23 d)- Service fiscalité………………………………………………………………………..23 4- D ivision de la tresorerie

pôle gestion finance. Mon supérieur hiérarchique, Madame XXXXXXXX, est responsable des achats. Ses missions : assurer les achats de l’Etablissement, réceptionner les marchandises, contrôler et approuver les factures, gérer les litiges avec les fournisseurs, etc. Ma tâche principale est la passation de commande ainsi que leurs réceptions (ce qui soulage ma tutrice de ces 2 principales missions). Pour cette tâche, je me dois d'organiser ma boîte mail pour une meilleure organisation de travail.