Méthode Abc Btp

Chapitre I : Généralités sur la méthode ABC .................................................................................................... 3 section 1 : Analyse critique de la méthode de calcul des coûts des centres d’analyse ........................... 3 1- Le contexte économique des centres d’analyse ................................................................................ 3 2- Passage de la méthode des centres d’analyse à la méthode ABC .............................

SECTEUR : BTP SPECIALITE : T PEINTRE DECORATEUR NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Juin 2006 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques Module N°20 : Mathématique appliquées REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : M. Khalid BAROUTI Mme Najat IGGOUT M. Abdelaziz EL ADAOUI Pour la conception : M. Pavel TSVETANOV Pour la validation : M. Pavel TSVETANOV Formateur animateur CDC/BTP Formateur animateur CDC/BTP Chef

ABC/ABM Mémoire de fin d’étude NOTE PERSONNELLE « De la théorie à la pratique », est la plus grande expérience que peut vivre un étudiant. C'est affronter la réalité avant même de la vivre. Je suis intimement convaincu que c’est a des institutions telles que la notre qu'il incombe de combiner le plus possible les finalités « professionnelles »de la formation avec une formation scientifique et culturelle générales, toutes deux étant les instruments indispensables incessants de la donne socio-économique

cycles. * augmentation de la qualité des produits L’ERP contraint les membres de l’organisation à changer leurs méthodes de travail. Le progiciel est moins important que les changements qui doivent être réalisés dans la façon de travailler, c’est pour cette raison que la valeur apportée par le progiciel est relativement difficile à évaluer. Ainsi, si l’ERP permet d’améliorer les méthodes, un impact positif sera visible ; en revanche si l’on se contente d’installer l’ERP sans aucune évolution, ce changement

1) La démarche de l’analyse stratégique Depuis une quinzaine d’année, le domaine de la stratégie s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de

objet de cout. (la traçabilité des charges encourues dans l’entreprise est la possibilité de les rattacher à un objet dont on veut déterminer le coût. - Un coût indirect correspond à une ressource consommée par plusieurs objets de coûts. Différentes méthodes ont été élaborées pour rattacher une charge indirecte à un objet de coût. (chap 4 et 5). Le coût indirect d’un produit est la somme des charges indirectes qui lui ont été imputées. Une charge n’est jamais directe ou indirecte dans l’absolu. Elle

générale à la C.A.E……………….. Les charges incorporables…………………………………………………………… Les charges non incorporables……………………………………………………… Les charges supplétives…………………………………………………………………. III) Les méthodes de calcul……………………………………………………….. Méthode de coût complet…………………………………………………………….. Méthode de coût partiel……………………………………………………………….. IV) Classification des sections……………………………………………………. V) répartition des charges indirectes…………………………………………

sur :   Retour page précédente Date de publication : 03/10/12 - Date d'expiration : 03/12/12 Responsable Contrôle de Gestion (Marrakech) Entreprise Crée en 2001, le Groupe Mojazine est aujourd’hui l’un des leaders du marché du BTP au Maroc.  Il est constitué de 4 filiales : •    Mojazine Méridionale Travaux qui est spécialisée dans les travaux de voirie, d’assainissement, d’équipement et tout ce qui est relatif au domaine du Génie Civil. •    Sud Gravette qui opère dans

2006 Optimisation des approvisionnements de l’ODEP  MEZRIOUI Raja  2006 Impact de la conversion aux IFRS sur l’actif immobilisé de Maroc Télécom  CHABAB Meryem  2006 La mise en place d’un outil de contrôle de gestion : l’activity Based costing (ABC)  NAKYJEAN CLOTAIRE  2006 Optimisation et diagnostic des flux de trésorerie et prévention du risque de change à la SAMIR  MOULAY ALI FRATT Meryem, BENFAIDA Karima  2006 Vers une optimisation de la gestion de trésorerie de BARID ALMAGHRIB  SAUFI Assia 

23 A. Modéliser ses processus pour optimiser sa performance interne 23 1. La démarche d'Activity Based Costing (ABC) 23 3. L'approche Six Sigma 26 3. L'amélioration continue des processus selon la norme ISO 29 B. Optimiser les compétences internes 34 1. Les bénéfices d'une modélisation des compétences 34 2. Les étapes d'une modélisation des compétences : la méthode MKSM 35 3. La conduite d’un projet MKSM 36 4. Gestion des connaissances et modélisation des processus 41 C.