Zone de chalandise

France et du monde , qui continue à se développer . Après l’étude des différents Bershka implantés dans le monde , nous avons pu voir , que d’un point de vue stratégique , ils se situent toujours dans un centre commercial ou en centre ville dans une zone commerciale . C’est la raison pour laquelle nous avons orienté nos recherche dans ces zones . Après recherche de differents lieux , nous avons pensé que le magasin BRICE du centre victor hugo ( au cœur de Valence ) qui est actuellement entrain de

géographique a) La zone de chalandise b) Analyse de la zone de chalandise II. Système d’Information Commerciale (SIC) 1. L’information entrante / sortante 2. Système informatique et techniques utilisées III. Bilan des missions 1. Mission 1 2. Mission 2 IV. Annexes Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise 1. Présentation de l’unité commerciale i. Le contexte organisationnel ii. Le contexte commercial iii. Le contexte géographique a) La zone de chalandise b) Analyse

Concurrent directs | MAGILINE | | | | | | Concurrents indirects | | EAU ET TECHNIQUE 82 | ART ET DECO 82 | ATLAS PISCINE | IRRIJARDIN | ARTISANS | Localisation | Zone de chalandise SECONDAIRE | Zone de chalandise PRIMAIRE | Zone de chalandise SECONDAIRE | Zone de chalandise SECONDAIRE | Zone de chalandise PRIMAIRE | Zone de chalandise PRIMAIRE ET SECONDAIRE | La stratégie de l’unité commerciale Prix : Notre politique prix est en alignement. Les produits sont donc à peu près pareils que

LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE Question 1 : Définissez la notion de zone de chalandise et précisez ses méthodes d’évaluation Question 2 Vous êtes adjoint d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt »

Agencement de l’UC 10) Mise en valeur de l’offre 11) Politique de communication 12) Performances globales de l’UC II Contexte géographique 1) Localisation, emplacement 2) Zone de chalandise 3) Caractéristique de la population de la zone de chalandise 4) Concurrence dans la zone de chalandise 5) Clientèle de l’UC III Contexte organisationnel 1) Organisation de l’UC 2) Management IV Sources d’informations pertinentes I Contexte géographique Le groupe camaïeu :

• Retailing mix a) L’offre produit b) Plan communication et politique de prix II) Présentation de l’U.C et son insertion dans le réseau a) Présentation de l’U.C b) Zone de chalandise et profil clientèle c) Offre locale d) Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic

Situation géographique et zone de chalandise La jardinerie se situe dans le Vaucluse entre deux villes Pernes et Carpentras, au bord d’un axe principal, la Grande route de Carpentras. La zone de chalandise se limite à un rayon de 25 km et se divise en trois parties : -zone primaire : St Didier, Venasque, Le Beaucet, La Roque sur Pernes, Pernes ; Malemort du Contat -zone secondaire : Carpentras, Monteux, Velleron, Mazan, Blauvac, Mormoiron, L’Isle sur la Sorgue -zone tertiaire : Flassan, Bedoin

Action Simplifié)  Secteur d’activité : Prêt-à-porter Femmes/Hommes/Enfants/Bébés/accessoires  Type de commerce : GSS (Grande Surface Spécialisée)  Dimensions de la surface de vente : 2500 m²  Nombre d’employés : 21 employés  2. Zone de chalandise  Localité avec plan : Se reporter à l’annexe 1  Clientèle : Tous types de clientèle, le plus souvent avec des enfants et avec un revenu modéré  Concurrence directe et indirect : • Direct : Gémo, La Halle • Indirecte : Babou, Tatie

point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur pour : Des raisons symboliques et historiques Des raisons géographiques * des effets de seuil dans le commerce : Plus la zone de population est concentrée, plus les commerces peuvent proposer une offre plus large et diversifiée. Un magasin avec une offre diversifiée et regrouper permet d’attirer une clientèle lointaine. * Un appareil commercial structuré : Des places

implanter, la concurrence à étudier sera différente : – pour un commerce de proximité, il faudra étudier les concurrents directs et indirects à proximité immédiate ; – pour un commerce spécialisé, il s’agira d’étudier tous les concurrents de la zone de chalandise, qu’ils soient eux-mêmes spécialisés ou non. Exemple Les concurrents d’un commerce de bricolage seront les autres commerces de bricolage (grandes surfaces spécialisées ou commerces traditionnels = concurrence directe), mais également