Bnp Paribas Forces De Porter

ou rares afin de décrocher des contrats avec ces sociétés et ainsi espérer être référencé. Le référencement3 s’effectue lorsqu’une SSII1 atteint un nombre suffisant de personnes en collaboration avec le client (15 dans le même service pour la BNP). Une autre alternative est le portage, c’est une technique coûteuse (entre 5 et 15% du tarif facturé) qui permet de placer ses ingénieurs à travers les dix plus grosses sociétés de services. Cela apporte une garantie au client. Les différents services

782 | +8.49 | 10. TALANX | 20 923 | +6.21 | 11. EUREKO | 19 645 | +1.76 | 12. STANDARD LIFE | 19 568 | +12.89 | 13. AEGON | 19 473 | -13.10 | 14. OLD MUTUAL | 18 793 | +24.10 | 15. ERGO | 17 470 | +5.38 | 16. BNP PARIBAS | 17 127 | +14.99 | 17. GROUPAMA | 17 074 | +7.59 | 18. MAPFRE | 16 297 | -7.98 | 19. SWISS LIFE | 14 740 | +22.55 | 20. COVEA | 12 988 | +7.61 | En France en 2008, d’après la fédération française des sociétés d’assurances

direction des risques filiales Un réseau de 220 agences (au 31.12.07) couvrant les différentes régions du royaume: 7 directions de groupes (82 agences) 11 directions régionales (129 agences mixtes) 9 centres d'affaires 1. Historique de la BMCI BNP PARIBAS est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161000 collaborateurs dont 125000 en Europe. Le groupe détient des positions clés dans trois grands domaines

FMI, les puissances occidentales gardent un poids prépondérant. Les pays les plus pauvres restent à l'écart des instances de décision. « Une architecture financière globale, pour être équitable et juste, doit non seulement ouvrir plus largement ses portes aux plus importants pays émergents mais elle doit aussi s'ouvrir systématiquement aux pays plus pauvres. Les institutions de Bretton Woods ellesmêmes reconnaissent que ceci les rendrait plus pertinentes face aux réalités si diverses de la communauté

actions menées et l’offre proposé le Maroc cherche à amener les investisseurs à s’intéresser au Maroc autant que plateforme Offshore attractive. Parmi les entreprises ayant choisi le Maroc comme pays d’accueil, nous pouvons citer : Logica, Capgemini, BNP Paribas … ❖ la CDG : cet organisme pourrait être assimilé à l’Etat, mais son rôle est particulier, il ne se suffit pas de préparer des plateformes offshores dédiées aux entreprises, mais il cherche aussi à vendre ces dernières et réaliser ainsi

milliards de dollars, constitue une augmentation non négligeable, L’année 1999 a été marquée par la réalisation de trois grosses opérations de concentration : la première, dans le secteur bancaire, l’offre publique d’échange (OPE) de la BNP sur la Société Générale et Paribas, la seconde, dans l’industrie pétrolière avec l’OPE de TotalFina sur Elf Aquitaine, et la troisième, dans le secteur de la distribution, avec la fusion entre Carrefour et Promodès. L’ensemble des opérations de restructurations et

financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique L'agence Bleu comme Bleu 1/Présentation de l’agence 1.1 Une agence à taille humaine L’agence Bleu comme Bleu à été crée en 1998, par Mme

Promodès, et sur injonction de Bruxelles pour cause de position dominante, les a lui même cédées à une banque allemande, pour portage au profit à terme de Casino. De même, au Galeries Lafayette, l’une des deux familles fondatrices a cédé en 2005 à la BNP Paribas une partie du capital du groupe selon un montage complexe, associant les activités à caractère financier (Cofinoga et Laser) et préservant, dans une certaine mesure, l’autonomie des autres. Tous ces changements influent fortement sur la gouvernance

bancaire française et de son rôle dans l’économie. 2) La deuxième partie, plus prospective, s’efforce d’éclairer les nombreux défis qu’aura à relever l’industrie bancaire française dans les dix ans à venir. Notre souci a été, sur ce point, non pas de porter des jugements, mais d’ouvrir le débat et, face à l’incertitude de toute réflexion prospective, de permettre aux décideurs privés et publics de faire, en toute connaissance de cause, les choix qui, nécessairement, vont s’imposer à eux. 18

mouvement continue comme le confirme l’acquisition du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole en 2003. Pour autant, en 2001, le Crédit Agricole occupait la 5ème place des banques Européennes en terme de fonds propres. La même année, le groupe BNP Paribas était classé 8ème en terme de capitalisation boursière et 7ème en terme de taille de bilan au niveau mondial. Cette photographie du paysage bancaire français étaye l’analyse selon laquelle le pôle bancaire français n’a pas atteint une taille suffisante