Bnp Paribas Forces De Porter

2200 agences. D’un point de vue régional, la région Nord-Pas-de-Calais compte 147 implantations de la BNP Paribas avec 1850 collaborateurs. D’un point de vue local, c’est seulement le 31 Décembre 1990 que la BNP Paribas naît. La succursale se situe sur Dunkerque. Nous disposons également d’une plate forme téléphonique (Centre de Relation Clients). • Organisation du réseau La BNP Paribas est une unité commerciale intégrée c’est-à-dire que les agences appartiennent à la tête de réseau de

de BNP Paribas Ø François Villeroy de Galhau n L’activité de Cetelem en France Ø Yves Gaudin n Le développement International de Cetelem Ø Bruno Salmon n Savoir-faire et innovation : des facteurs clés du succès de Cetelem Ø Philippe Reffay Ø Marc Campi n Conclusion - Se développer de façon sécurisée - Le partage des savoir-faire et de l’innovation - La croissance externe : un outil pour accélérer le développement Ø François Villeroy de Galhau Journée Investisseurs BNP Paribas

Assignment 1 4ESG1 Analysis of BNP Paribas From the outset it seems important to present BNP Paribas in a few words. Thus, with three principal activities namely retail banking in France and in international, bank financing and investment, and Asset Management and services with asset management activities. Today, with the AA rating, revalued in 2010 to AA-following a deterioration of asset quality in 2009, BNP Paribas has confirmed its position within the club of the strongest

Présentation d’entreprise 1°) Historique 1966 : Création de la BNP La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire en France depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur

[pic] PROGRAMME INSTITUT DE BACHELOR BUSINESS GESTION COMPETITION Jeudi 25 MARS – Vendredi 2 AVRIL 2010 BNP PARIBAS La banque d’un monde qui change INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Quelques informations complémentaires pour éclairer le dossier : 1. Marche de la banque-assurance : pour identifier ce marché, il vous est demandé de conduire vos propres recherches

.................. 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès .................................................................................... 5 Chapitre 2 :La démarche stratégique

visions stratégique, financière et opérationnelle. 4 Introduction Positionnement Enjeux Transformations Contact Le modèle de bancassurance demeure pleinement légitime et devra cultiver ses forces historiques pour réussir sa transformation. Le modèle de bancassurance est doté de forces très différenciantes… • Une forte intégration avec les distributeurs Intégration complète des produits d’assurance dans les processus de vente bancaires. • Intégration entre les SI Producteur

PIERRUGUES- TARCHOUN M. ALIOUAT 2010-2011 LICENCE PROFESSIONNELLE BAF DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE NICE COTE D’AZUR UNIVERSITE DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel & I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE I. Diagnostic

sont réalisées entre acteurs régionaux ayant des liens culturels étroits. Pendant cette période, au Royaume-Uni, les banques Lloyds Bank et TSB fusionnent pour former Lloyds TSB. En France, il y a le rapprochement de BNP et Paribas pendant l’année 2000 qui forme le groupe BNP-Paribas un des leaders mondiaux du secteur bancaire. Deux ans plus tard, le Crédit Lyonnais est racheté par le Crédit Agricole. En Italie, fusion de Sanpaolo IMI et Banque de Cardine en 2002. Le marché bancaire ayant évolué vers

crédible ? Quels vecteurs de communication vont permettre d'atteindre des objectifs très ambitieux affichés par les dirigeants de CARR@-Bourse ? Peut - on, enfin, conjuguer communication commerciale et communication institutionnelle ? 1 - DIAGNOSTIC : Forces : Une offre complète, sécurisée, à bas prix Un partenariat complet (banque + SSII Internet + Distributeur), original Eléments de progrès : Dernier entrant sur ce marché Absence de notoriété (le distributeur restant en retrait) Risques : La Bourse