Methode Abc Banque

calcul des coûts - La production par commande / lot - La production continue SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 2 Le calcul des coûts L’imputation des coûts : méthode des sections homogènes L’imputation des coûts : ABC Relation avec la comptabilité de gestion IV- La comptabilité analytique et le contrôle de gestion : Contrôle de gestion : processus Les budgets Reporting Analyse : analyse globale du résultat d’exploitation Analyse : analyse

leur sortie de l’activité. Il doit donc y avoir un minimum de centralisation sur l’organisation et le suivi des sollicitations clients. (tiré de Demesteere, Lorino, Mottis) Un gestionnaire de fortune est évalué sur les commissions qu’il rapporte à la banque. Or plus il fait « tourner » les portefeuilles des clients (c’est à dire plus il vend des titres et en rachète d’autres) plus cela améliore cet indicateur… mais plus cela risque d’affaiblir la performance du portefeuille de son client… Un comptable

23 A. Modéliser ses processus pour optimiser sa performance interne 23 1. La démarche d'Activity Based Costing (ABC) 23 3. L'approche Six Sigma 26 3. L'amélioration continue des processus selon la norme ISO 29 B. Optimiser les compétences internes 34 1. Les bénéfices d'une modélisation des compétences 34 2. Les étapes d'une modélisation des compétences : la méthode MKSM 35 3. La conduite d’un projet MKSM 36 4. Gestion des connaissances et modélisation des processus 41 C.

MEMOIRE DE FIN D'ETUDES THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS UNE PERSPECTIVE D'ANALYSE DE LA RENTABILITE D'UNE BANQUE : Cas de la Société Nigérienne de Banque (SONffiANK) Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Fatoumata TRAORE Boubatltr BAIDARI Docteur en Sciences de Gestion Conseiller du Directeur Général du CESAG M0031MBF03 2 111 1111111111 DtCEMBRE 200) DEDICACES A mes parents ABDOULAYE et MAIMOUNA MAIGA qui m'ont soutenu durant toute mon existence

écrit en collaboration avec des praticiens particulièrement reconnus du monde financier 1(1) avec le soutien des organes et associations représentatifs de la profession bancaire. Notamment, l’Association française des contrôleurs de gestion de banque a accepté d’apporter une contribution active à cette réalisation. Le Livre blanc n’est ni une réglementation, ni l’amorce d’une future réglementation. Le choix du mode de suivi de la rentabilité relève, en effet, d’un arbitrage des directions générales

droit Meyer Lansky comprirent dès 1932 l'importance d'inventer de nouvelles techniques de blanchiment de fonds, notamment grâce au réseau d'îles politiquement indépendantes, dit pays offshores. Méthodes de blanchiment Avec la lutte de plus en plus importante contre le blanchiment d'argent auprès des banques et des paradis fiscaux, ainsi que la levée du secret bancaire sur ordre de la Justice, les criminels sont obligés de se tourner vers d'autres intermédiaires pour blanchir leur argent. Les commerces

Les crédits distribués par les sociétés de financement……………………………………13 E- Répartition des crédits par agent économique…………………………………………….14 III- LES RISQUES DU CREDIT BANCAIRE ……………………………………………….15 15 A- Risques liés aux relations Entreprises/ Banques …………………………………………... 17 B- Risques résultant de la politique commerciale de l’établissement de crédit ………………. 19 C- Risques découlant de la gestion des établissements de crédits ……………………………. PARTIE II- GESTION DE RISQUE DES CREDITS BANCAIRES

DOSSIER N° 6 : SARL SOCIÉTÉ DE TUBES BRESTOISE Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t  2 000) + (0,16 t  3 000) + (0,20 t  2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06 : (0,24 t  2 000) + (0,43 t  3 000) + (0,64 t  2 500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t  2 000) + (0,40 t  3 000) + (0,60 t  2 500) = 3 100 tonnes. – Fers trefils : (0,012 t  3 000) + (0,018 t 

copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007, 2009 ISBN : 978-2-212-54336-0 Jean MIRAT Entretien d’embauche La méthode pour réussir Deuxième édition Sommaire Introduction .............................................................................................................. 9 Pourquoi cette méthode ? ..................................................................... 9 Que vous propose ce livre ? ............................................

Ajoutée………………………………………………………………………….….….…...…. 30 3 3. Réglementation Sociale : Caisse Nationale de Sécurité Sociale ……………….………..…… 32 Deuxième partie : cas pratique « Audit d’une agence de voyage ABC » I. A. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………………. 34 Prise de connaissance de l’agence de voyage ABC…………………………….………..….……….35 B. Lettre de mission et définition des zones de risque……………………………..……….…....……36 1. Lettre de mission……………………………………………………………………………………..……..….……. 36 2. Définition