Capital immatériel

connaissances * 2.7 Le décalage entre savoir et faire * 3 L'exploitation des connaissances * 4 Outils de gestion des connaissances * 5 Gestion du capital immatériel * 5.1 Capital de connaissance * 5.2 Du capital intellectuel aux connaissances individuelles * 5.3 Retour sur investissement * 5.4 Gains - Évaluation du capital immatériel * 5.4.1 Méthode de management * 5.4.2 Méthode macroéconomique * 5.5 Coûts de la gestion des connaissances * 5.6 Quand

Gestion de la Connaissance, Capital Immatériel et Performance Journée de recherche de l’AIM - Association Information et Managementà l’Université de Marne La Vallée Amphi A5, Bâtiment Rabelais 26 mars 2004 Le devenir des organisations est maintenant largement reconnu comme dépendant de leur capacité à créer et à gérer leurs connaissances. Toutes les fonctions managériales sont désormais concernées par cette évolution. La recherche académique tant au plan national qu’international a mis en évidence

l'investissement immatériel ■ l'investissement financier Un investissement matériel c'est lorsque l'on crée un bien (ex: bien de production). Le bien est unique et on peut le toucher. Un investissement immatériel est un service. Un investissement immatériel ne peut être toucher. Un investissement financier c'est aussi une somme engager dans le but que cela va nous rapporter plus que ce que l'on a perdu. L'investissement qui serait a privilègier serait l'investissement immatériel car celui qui

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

vieilles mais elles ne sont pas éternelles. Elles peuvent aussi devenir très puissantes avec l’âge mais restent toujours fragiles. La marque est d'abord un signe servant à identifier une entreprise, un produit ou un service. La marque est aussi un capital qui donne de la valeur à l'entreprise et à ses produits. Pendant longtemps, la marque a surtout été considérée comme un signe. C'est la signature du fabricant, elle authentifie l'origine du produit. Cette signature se présente sous diverses

compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de la valorisation du Capital Immatériel sur les stratégies d'entreprise est l'objet de la première

l’organisation (propriété du capital, domaine d’activité) CARACTÉRISER  UNE ORGANISATION Ressources Ressources financières Elles dépendent de la source de financement: privées (emprunt, cotisations, …..) ou publiques (impôts et taxes, subventions,…..) Ressources matérielles L’ensemble du patrimoine matériel mobilisé par l’organisation pour atteindre son objectif Ressources immatérielles Ressources humaines L’ensemble du patrimoine immatériel mobilisé par l’organisation

hiérarchie du savoir 6 A. La donnée 6 B. L’information 6 C. La connaissance 6 1. Connaissance tacites (ou intangibles) 7 2. Connaissances explicites (ou tangibles) 7 3. Matrice de NONAKA 7 4. Le capital immatériel 9 Section 2. Historique de la connaissance et apparition du KM 11 A. De l’Antiquité à la Révolution Industrielle 11 B. La Révolution Industrielle 11 C. De 1850 à la Seconde Guerre Mondiale 11 D. De 1945 à 1995

ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, desconnaissances tacites (également appelées connaissances intangibles ) composées des connaissances, du savoir-faire et des compétences de l'ensemble du personnel (on parle ainsi de « capital immatériel »). La performance d'une entreprise dépend directement des compétences métiers, de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont rarement partagées par tous.  En effet, ce sont bien les ressources humaines d'une

étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l'humanité et de son environnement à des fins d'études, d'éducation et de délectation. Il est évident que le musée que nous allons présenter répondra à toutes ces attentes, plus spécifiquement cette description traitera de l'impact culturelle et sociale de ce musée au Gabon. À l'échelle national, ce musée a comme atout, en plus d'être situé dans la capitale, une large panoplie d'ouvrage qui font la richesse