Fournisseur

Manuscrit auteur, publié dans "Revue Française de Gestion Industrielle 2 (2006) 5-27" hal-00365301, version 1 - 2 Mar 2009 ! "! # $ %! % '& " ! ( ! (' & ! % ) " ) "! " ( ! ( %% " ! % % (" % ! 1 ! 23 ! ) & ( -" # " ! & ) )! ) + ( ! / 0 ! * "! "% , " ) % % # ! )! ) . %! ( ! % ) " 0 % " ! ) " " %! ) ' + ! ! ! % ( 5 ( ! + ( % % )!+ " " 78 9 % ! "& ( " % ( / % % / ) #) % ; + ( ) / % -) 6 # = "! ( % % ; + % ! > ! % ) " ) ' % ! $ / ! ! ! % " % " " " 4 ) ) 6 ' , ) ) % :8

achats • • Présélection des Présélection des fournisseurs/produits fournisseurs/produits • • Consultation / sélection Consultation / sélection des fournisseurs des fournisseurs • • Contractualisation Contractualisation • • Exécution du contrat Exécution du contrat • • Suivi du fournisseur Suivi du fournisseur • • Analyse de cycle de vie Analyse de cycle de vie • • Eco-conception Eco-conception • • Questionnaire Questionnaire fournisseur fournisseur • • Cartographie des Cartographie des risques

# 8 "" ! " 9 ' ( ) * + + , # " I. ! $ $! La présente charte logistique est le document cadre qui régit les fonctionnements logistiques mis en place entre L’Oréal et chaque fournisseur et les filiales ou sociétés dont il assure un contrôle direct ou indirect (ci après désigné « Fournisseur ») de Matières Premières (ci-après désignées « MP »), ou d’Articles de Conditionnement (ci-après désignés « AC »). La présente charte a été établie par la Direction Générale des Opérations de

électroniques, mécaniques, électriques...) ; ➢ classification selon les enjeux financiers : on segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères :

avancée * * Résultats * Article * › S'abonner› Les autres articles de ce numéro Frais généraux > Services généraux La réduction du panel fournisseurs à l'heure de la crise Décision Achats N°128 - 01/10/2009 - Sébastien de Boisfleury Lors de la création d'un service achats, la réduction du panel fournisseurs est l'une des premières stratégies élaborées pour massifier les achats et réduire rapidement les coûts. En temps de crise, la tentation d'aller plus loin est encore

de Grenoble Dans le cadre de l’Ecole Doctorale : Organisation Industrielle et Systèmes de Production Présentée et soutenue publiquement Par Aïcha AGUEZZOUL Le 19 septembre 2005 Prise en compte des politiques de transport dans le choix des fournisseurs Directeur de thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail

com/la-gestion-de-la-relation-fournisseur/ http://methodes-supply-chain-ismag-2.blogspot.com/p/srm.html http://logistique-pour-tous.fr/srm/ La Gestion de la Relation Fournisseur a pour principal objectif d'améliorer la communication avec ses différents fournisseurs, de partager une méthodologie et de réaliser des économies dans les transactions avec ses fournisseurs. Les principales étapes du processus SRM sont : La gestion des relations avec les fournisseurs et les problématiques d'approvisionnement

une trop forte dépendance en amant, l’acheteur doit diversifier ces sources d’approvisionnement pour éviter également de se retrouver en situation de pénuries des stocks. Section 1 : la détermination du besoin et la prospection des fournisseurs étrangers. 1.1- La détermination du besoin : 1.1.1- L’expression du besoin : L’achat est une opération commerciale qui consiste à transférer un bien ou un service entre un acheteur et un vendeur, mais celle-ci ne peut pas être effectuée sans

problématiques auxquelles elle doit faire face pour la gestion des approvisionnements. Ainsi nous verrons tout d’abord en quoi l’apport d’Internet, à travers la stratégie d’eprocurement a bouleversé le comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :