Fournisseur

Référentiel Commun Européen - SESSION 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Amandine S N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : tenue et suivi du compte fournisseur  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° :1 Cadre de la réalisation Raison sociale : SARL MONTARNAL Secteur d'activité : négoce agricole Tâche(s)

TP Achats : Recherche de Fournisseurs L’investissement que nous devons réaliser nécessite que nous fassions un choix entre plusieurs produits et plusieurs fournisseurs. Ce choix s’est effectué en tenant compte de critères choisis pour leur cohérence et leurs adéquations avec l’image de l’entreprise et l’objectif de cet investissement. Nous allons ici vous présenter les fournisseurs par rapport à trois caractéristiques : * Leurs renommées, * La qualité de leur Service Après-Vente

payer la facture. Il existe différents modes de paiements mais Le Groupe Lépine utilise plus souvent le virement. C’est uniquement si le fournisseur n’a pas de RIB que je paie par chèque. Tout d’abord, pour valider le règlement que je veux payer, je dois aller sur le menu « règlements fournisseurs », ensuite « gestion des dettes ». Ensuite, je cherche le fournisseur par son compte. Une liste de résultat de recherche s’affiche, je double clique sur la facture qui m’intéresse. Je dois alors changer

2.3.3.2 Le service accueil et devis DEUXIEME PARTIE: LA GESTION DES COMPTES FOURNISSEURS DANS UNE PME I- DEFINITION ET CARACTERISTIQUE D’UNE PME 1- Définition d’une PME 2- Caractéristique d’une PME II- LE SUIVI DES COMPTES FOURNISSEURS 1- Les procédures d’achat

stage à E.T.I.F SARL durant la periode allant du 1er Juillet au 31 Août 2010. Tout au long de ce stage, nous nous sommes intéréssés à la gestion et au suivi des comptes fornisseurs. Ce qui explique le choix de notre thème : « LE SUIVI DES COMPTES FOURNISSEURS DANS UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : cas de E.T.I.F SARL » Conscient des limites de ce travail, nous resterons ouvert à toutes les critiques et les suggestions susceptibles de permettre l’amélioration TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS

« client » et « fournisseur » sont à prendre au sens large. En termes de processus, les clients peuvent être multiples, les acteurs peuvent tour à tour devenir « fournisseurs » d’informations ou « clients »… Exemple : le processus de traitement de commande implique : – un « client externe » qui a besoin d’un produit dans un certain délai ; – un « fournisseur interne » : le service commercial qui transmet les informations concernant la commande au magasin ; – un « fournisseur externe » : le transporteur

Groupe de travail : défaillance fournisseur Entités publics répertoriées : * UGAP * Ville de Lyon * Service des achats de l’état * La CUB * Conseil régional de bourgogne * FEHAP * IRIMA Défaillances fournisseurs constatées : * démarche qualité * organisation interne du service achat * engagement des fournisseurs * les échanges entre services achat et fournisseurs Solutions mises en place : * Rencontre fournisseur * Renforcement

La loi NOME Nous avons donc vu que la situation est complexe pour un nouveau fournisseur pur, et qu’il est globalement difficile d’assurer la viabilité d’un nouvel opérateur, même intégré. En effet, en France, deux catégories principales de tarifs coexistent : les prix régulés et les prix concurrentiels de marchés. Cette situation n’est pas viable économiquement car l’existence simultanée de « deux tarifs » décorrélés place les entreprises et les investisseurs dans une situation floue caractérisée

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

Chapitre 12 Rechercher des fournisseurs pour référencement Ce chapitre privilégie une approche technique à compléter en parallèle et en complémentarité avec une approche « communication » traitée dans les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. |A8 |Chapitre 4 |p. 67 |Communiquer oralement en interne | | |Chapitre 8 |p. 133 |Accueillir et communiquer