Methode Abc Banque

| | |FONDATION ZAKOURA CHAABI : | | |Mission : Accompagnement à la fusion de la Fondation Banque Populaire Micro Crédits (FBPMC) et la Fondation Zakoura | | |Cadrage de la stratégie de rapprochement (offre commerciale, réseau de distribution, pratiques métiers, RH et social, | | |logistique

Actualisation Bi = 1 ( 1 + Zi )° n/b Zi étant le taux zéro coupon de la période de ni jours. Avec Bi la valeur actuelle nette d'un flux Zi le taux 0 coupon 0 coupon est obtenu selon 5 méthodes : 1ère METHODE : Méthode des vecteurs ( calcul d'une courbe zéro coupon ) Taux zéro coupon : instrument qui ne détache Ue deux flux ?? B = 1 / ( 1+ Z ) n/b Zi étant le taux zéro coupon de la période de ni jours. Exercice : Soit un portefeuille composé

FONCTIONNEMENT DES COMPTES Mécanisme d’enregistrement comptable Analyse des principaux types d’opérations Applications Sommaire LE PLAN COMPTABLE FRANCAIS Vue ensemble du plan comptable général Base de la codification comptable Applications LA METHODE COMPTABLE Présenter le mécanisme de saisie des opérations Etapes du travail comptable Applications LA TVA Commentaire sur les éléments portés sur les factures Règles d’enregistrement des factures d’achats et de ventes Factures avec réductions et

théorique de la méthode ABC Chapitre I : Aperçu des pratiques traditionnelles Section 1 : Méthode des sections homogènes Section 2 : Méthode du Direct Costing Section 3 : Méthode de l’imputation rationnelle Section 4 : Les insuffisances des pratiques traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets

Le modèle ABC face aux mutations des fonctions opérationnelles The ABC model, a costing system to meet the new needs resulting from business functions transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé : Le contrôle de gestion a connu une mutation par l’adoption de nouvelles méthodes de comptabilité

juristes Eviter les fraudes et attester la fiabilité du bilan. 1900 à 1940 Etats et actionnaires Professionnels d'audit et de comptabilité Eviter les fraudes et erreurs et attester la fiabilité des états financiers historiques. 1940 à 1970 Etats, banques et actionnaires Professionnels d'audit et de comptabilité Attester la sincérité et la régularité des états financiers historiques. 1970 à 1990 Etats, tiers et actionnaires Professionnels d'audit et de comptabilité et du conseil Attester la qualité

Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009. CONCLUSION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de

Dans un premier temps, les établissements de crédit ont traité les demandes de crédits des particuliers selon les mêmes méthodes que les demandes de crédit des entreprises. Mais le grand nombre de dossiers à traiter, le faible montant des crédits demandés et la rapidité nécessaire de la réponse ont conduit les banques à automatiser le traitement des demandes de crédits par la méthode bien connue aujourd’hui dite crédit scoring. A- L’approche classique : Dans l’approche classique du risque des

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1